Daha çox

Ünvan Standartlaşdırıcı Seçimlər

Ünvan Standartlaşdırıcı Seçimlər


Tamam, buna görə ArcGIS 10 ilə ESRI yeni axtarışlarda 'Ünvan Standartlaşdırma' şəklini kəsdi, bunu etmək üçün hələ 9.3.1 axtarış yerlərindən istifadə edə biləcəyinizi bilirəm; lakin çox şübhə edirəm ki, 10.1 versiyasından sonra bunun daha az mövcud olacağını görəcəyik.
FGDC Ünvanlama Standartı, yaxşı təmiz bir forma üçün Prefiks, Prefiks-İstiqamət, Küçə-Adı, Suffix, Suffic-Direction dəyərlərinə malik olan yaxşı ünvanlara ağır bir dəyər qoyur. Və agentliyimin də buna ehtiyacı var.
Orada insanların strukturlaşdırılmış ünvanları götürmək və saxlaya bilməsi üçün kifayət qədər etibarlı şəkildə təhlil etmək üçün istifadə etdiyi digər alətlər varmı? Onlardan biri pulsuzdur?


*Yeniləmə:* Buna CodePlex-də rast gəldim (ABŞ Ünvan Ayrıştırıcısı) və mənə həqiqətən yaxşı bir atlama nöqtəsi verdi. Həqiqətən gözəldir ki, hər yerdə istifadə edə biləcəyim idarə olunan kod və bu günə qədər hissə-hissə və hissə-hissə nəzərdən keçirilmək üçün hissələri parçalamaqda çox yüksək müvəffəqiyyət əldə etmişəm.


Əminəm ki, yaxşı bildiyiniz üçün bir ünvanın təhlili çox mürəkkəb bir prosesdir.

USPS-dən ZIP + 4 məlumatlarını istifadə edərək, müəyyən bir şəhər / əyalət / poçt kodu daxilində bir küçənin olub olmadığını təyin edə bilərsiniz. Birincil nömrənin (ev nömrəsi) düzgün ZIP + 4 aralığına düşdüyünü də doğrula bilərsiniz. Yazı problemlərini düzəltmək üçün şəhər adlarını və küçə adlarını düzəltmək, eyni zamanda "səslər" uyğunluğu ilə yanaşı, imla siyahıları istifadə edərək də mümkündür. Bir ünvan almaq və onu ayrı-ayrı komponentlərə ayırmaq və sonra bilinən ünvanlar bazası ilə müqayisə etmək ayrıştırmanın düzgün aparıldığını bilmək üçün yeganə yoldur.

Bir ünvanın təyin olunmuş əraziyə uyğun olduğunu bilmək və onun həqiqi və çatdırıla bilən bir ünvan olduğunu bilmək fərqli hədəflərdir. Birincisi, ünvan təxmini, Google Maps-in çox yaxşı işlədiyi bir şeydir. Lakin, bu yalnız, təxmini. Google Xəritə, ünvanın həqiqətən çatdırıla biləcəyini sizə xəbər vermir, gerçək olsaydı, xəritədə harada yerləşəcəyini göstərir. Bu, Xəritəçəkmə baxımından olduqca qiymətlidir və müxtəlif dərəcədə dəqiqliyə malikdirlər.

Əlbəttə ki, USPS verilənlər bazasında çatışmazlıqlar var (bunların çoxu), lakin bunlar, şübhəsiz ki, ABŞ adreslərinin digər verilənlər bazasından daha dəqiq və daha doğrudur və etibar etdiyimiz bu dəqiqlik dərəcəsidir (və daima yenilənir).

Mən də SmartyStreets-də işləyirəm və söhbətə əlavə etmək istəyirdim. Ayda 250-dən az ünvanı təsdiqləməyiniz lazımdırsa, API pulsuzdur. Təşkilatınız qeyri-kommersiya qrupudursa, xidmət məhdudiyyətsiz tamamilə pulsuzdur.


Ünvan doğrulama sahəsində işləyirəm, əslində (SmartyStreets adlı bir şirkət) - burada poçt ünvanı doğrulaması edirik (ABŞ-da).

CASS sertifikatlı bir ünvan məlumatı satıcısına ehtiyacınız olacaq. Bu şirkətlərin proqramı, eksik məlumatları bir ünvana əlavə etmək və dəqiq nəticələr əldə etmək üçün USPS tərəfindən təsdiq edilmişdir. Belə xidmətlərdən biri ABŞ Küçə Ünvanı API'sidir - ya da bir siyahınız varsa, sizə lazım olan məlumatı verəcək Toplu Ünvan Doğrulama Aləti var. Hər ikisi bir dərəcədə pulsuzdur, lakin bundan sonra olduqca əlverişlidir.

ArcGIS-də LiveAddress API-nin proqramlı şəkildə tətbiq oluna biləcəyinə inanıram. Alternativ olaraq, ünvanların siyahısı bir cədvələ və ya CSV-yə ixrac edilə bilər və siyahı təmizləmə xidmətinə yüklənə bilər.


Bəli alətlər var, pulsuz ünvanlarınızın yerləşdiyi yerdən asılıdır. USPS tərəfindən lisenziyalı bir çox pulsuz ünvan təmizləyicisi var. İstifadə etdiyimlərdən biri də ZP4. Məlumatlarınızı hazırda necə saxladığınıza və gələcəkdə məlumatlarınızı necə saxlamaq istədiyinizə əsasən giriş və çıxışı çevik hesab edirəm. Məlumatlarınızı, USPS məlumatları daxilində çatdırıla bilən ünvanlarla uyğun gələn ünvanlar üçün 7 fraqmentə çıxarmağı seçə bilərsiniz. Bu fraqmentlər evin nömrəsinə, meylinə, küçə adına, küçə şəkilçisinə, sonrakı istiqamətə, mənzil vahidinin qısaldılmasına və mənzil nömrəsinə uyğundur. Tapdığım icarə bahalı həllidir.


Bizə ünvan təhlil kitabxanasından istifadə edərək böyük uğurlar qazandım. Ayrılmış ünvan sahələrini yaratmaq üçün kitabxanadan istifadə edən bir python aləti yaratdım. https://github.com/datamade/usaddress


ABŞ-da yerləşən ünvanlar üçün başqa bir seçim YAddressdir. Həm də ünvanı komponentlərə ayırmadan əvvəl düzəldir və təsdiqləyir. (Mən bunu edən şirkətdə işləyirəm.)


GIS / Gdal / OSGeos Windows-da django'da idxal xətası

Bunu indi saatlarla sınayıram və həllini tapa bilmədim. GeoDjango-nu Windows-da quraşdırmaq üçün bu keçiddən istifadə edirəm. Aşağıdakı səhv mesajını alıram və nə edəcəyimə dair bir ipucu yoxdur. Bütün mühit dəyişənləri Windows-da qurulur və mən də idxal edə bilirəm

kimi uğurla python terminalında

köhnəlmişdir Postgresql verilənlər bazasında istədiyim kimi bütün uzantılar mövcuddur adres_standardizer, fuzzystrmatch, ogr_fdw, pgrouting, plpgsql, pointcloud, pointcloud_postgis, postgis, postgis_sfcgal, postgis_tiger_geocoderpostgis_topology.


Coğrafi İnformasiya Elmi (GISC)

Bu kursun məqsədi fiziki sistemlərlə insan fəaliyyəti arasındakı qarşılıqlı əlaqəni araşdıraraq coğrafi düşünməyə təşviq etməkdir. Əhatə olunan mövzulara giriş fiziki coğrafiyanın elementlərini (atmosfer, okean və quru səth mühitlərinin tədqiqatları), Coğrafi İnformasiya Sistemlərini (coğrafi məlumatları toplayan, təhlil edən və göstərən kompüter sistemləri) və insanların ətraf mühitdəki qarşılıqlı əlaqələrini əhatə edir. Xaç GEOG 1301 ilə siyahıya alınmışdır.

Elmin ölçülməsi və xəritələşdirilməsində qrafik və tərtib prinsipləri və tətbiqlərinə giriş. Bu kurs, ölçmə lövhələri və qrafik təqdimatlar hazırlamaq üçün lazım olan əsas hazırlama bacarıqlarının inkişafını əhatə edir. Təsviri həndəsə elementlərinə toxunulur. Kursun əsas tərkib hissəsi kompüter dəstəkli dizayn və dizaynın əsaslarına girişdir (CADD). Bahar.

Coğrafi informasiya sistemlərinə giriş (CİS) və onun nəzəri əsasları. Vektor və raster məlumat modelləri, məlumatların əldə edilməsi və manipulyasiyası, kartoqrafiya, aktual mövzular, məlumat keyfiyyəti və əsas məkan təhlili daxildir. CBS proqramının əsasları və istifadəsi də əhatə olunmuşdur. Payız və Bahar.

Güclü sahə məlumatları toplanması və hesablamaları olan bir həftəlik səhra düşərgəsi. Nəzarət nöqtələri arasında keçid. Rəqəmsal kontur məlumatları və hamarlama nəzarəti. Ümumi stansiyaya görə məkan məlumatlarını ətraflı şəkildə izah edin. İnşaat ümumi stansiya və polad lentdən istifadə edərək yola çıxdı. İkinci və ya kiçik kursda çəkilir. Bahar.

İlkin şərt: GISC 2470.

Coğrafi informasiya sistemlərinin (CİS) konsepsiya və tətbiqetmələrində orta səviyyəli kurs. Əhatə olunan mövzular, məkan bazası dizaynı və idarəedilməsi, raster analizi, ərazi xəritələşdirilməsi, analiz və tətbiqetmələrdir. Bahar.

İlkin şərt: (GISC 1470).

Məkan problemlərini həll etmək üçün CİS proqramının dizaynı və inkişafına giriş. Əhatə olunan mövzulara proqramlaşdırma əsasları, CİS tətbiqetmələrində dizayn və tətbiqetmə ümumi tapşırıqları daxildir. Düşmək.

İlkin şərt: GISC 1470 və COSC 1435 və ya COSC 1330.

Sahə ölçülməsinə tarixi giriş və elektron məsafə sayğaclarının kalibrlənməsi və azaldılması istifadə edərək məsafə ölçülməsi. Düzəldici alətlərin prinsipləri, köməkçi avadanlıqların qurulması, sınaqdan keçirilməsi və tənzimlənməsi. Optik və elektron teodolitlər. Keçid hesablamaları və tənzimlənməsi. Koordinat sistemləri. Xəritə proqnozları. Düşmək.

İlkin şərt: MAT 1316 və ya 2413.

Coğrafi / məkan məlumatlarının xüsusiyyətləri, cəbr və həndəsə, müstəvi və sferik trigonometriya, matrislər, determinantlar və vektorlar, əyrilər və səthlər, inteqral və diferensial hesablama, qismən törəmələr, coğrafi məkan tətbiqlərinə xüsusi diqqət yetirməklə. Yer məkanı koordinat sistemlərinin anlayışları və məkan statistikasının coğrafi məkan koordinat çevrilmələrinə ümumi baxış və yerleşim tətbiqetmələri ilə ən yaxşı uyğun həllər.

İlkin şərt: MAT 2413 və 3342.

Geodeziya ölçmə tarixi. Yerin geodeziya modelinin təsviri. Ellipsoid, geoid və yer səthi arasındakı əlaqə. Uzun əsas göstəricilərin ölçülməsi. Cazibə və geoid. Yerüstü müşahidələr və şəbəkə koordinatları arasında əlaqə. Düşmək.

İlkin şərt: GISC 2470.

Fəza ölçməsindəki müşahidələrin və səhvlərin prinsipləri və azaldılması. Dəqiq yerləşdirmə üçün üfüqi və şaquli bucaq ölçmə üsulları. Trigonometrik hündürlük və şaquli işçi takeoometri. Quruluşlardan çıxmaq. Yatay və şaquli döngələrin dizaynı və hesablanması. Bahar.

İlkin şərt: (GISC 2470 və 1336 *).
* Eyni zamanda qəbul edilə bilər.

CBS skriptlərinin və CBS veb tətbiqetmələrinin dizaynı və tətbiqinə yönəlmiş inkişaf etmiş proqramlaşdırma kursu. Əhatə olunan mövzular arasında CİS veb tətbiqetmələri, veb cədvəllər, CİS skriptləri, CİS aləti yaradılması və inkişaf etmiş istifadəçi interfeysi dizaynı və tətbiqi yer alır. Bahar.

İlkin şərt: GISC 2438.

Tematik kartoqrafiyanın əsas elementləri, kartoqrafik nəzəriyyə və kartoqrafik proqnozlar. Kartoqrafiya prinsiplərinin CİS vizuallaşdırması ilə inteqrasiyası. CİS məlumatları ilə xəritə dizaynının əsasları. Bahar.

İlkin şərt: GISC 2301.

Təcrübə təhsili, təsdiq edilmiş Yerleşim Sistemləri ilə əlaqəli sənaye işəgötürənləri ilə işləməyi tələb edir. Tələbələr həftəlik yazılı hesabatlar və təcrübə sonunda proqram üçün son təqdimat təqdim edirlər. Sınaqdan əvvəl 60 semestr saat tamamlamalı. Payız, Bahar və Yaz.

Dövlət sektorunda toplanan məkan məlumatları və məlumatların qanuni mülkiyyəti. Böyük rəqəmsal verilənlər bazalarına ictimai giriş. Məkan məlumatlarına tətbiq olunan müəllif hüquqları qanunu. Mülkiyyət sərhədləri, qanuni sərhədlər, seçicilərin bölgə sərhədləri və yurisdiksiya sərhədləri ilə əlaqəli hüquqi məsələlər. Məkan məlumatlarına giriş üçün dövlət rüsumları və ödənişləri. Məkan məlumatlarının sosial və iqtisadi dəyəri. Bahar.

İlkin şərt: GISC 2470.

Qlobal istinad sistemləri. Naviqasiya və yerləşdirmə sistemləri üçün peykin istifadəsi. Peyk yerləşdirmə sistemlərinin tarixi və icmalı. GPS istifadə edərək ölçü texnikaları. Nöqtə, diferensial və kinetik yerləşdirmə üsulları. Peyk yerləşdirmə xətası mənbələri. Peyk yerləşdirmə texnologiyasında gələcək tendensiyalar. Düşmək.

İlkin şərt: GISC 2470 və MATH 2413.

Süni və təbii sərhədlər üçün Texas və ABŞ İstintaq və araşdırmalarında istifadə edilən ərazi mülkiyyət qeyd sistemi. İlçe məhkəmə binasında başlıq axtarışları, başlıq bitkiləri və kadastr araşdırması üçün digər mənbələr. Ripar və sahil sərhədləri. Sınır işarəsi və kadastr planlarının hazırlanması. Metes və sərhədləri təsvirləri. Sahə qeydlərinin yazılması. Şəhər və kənd kadastr məsələləri. Kadastr xəritələşdirilməsində koordinat sistemlərindən istifadə. Düşmək.

İlkin şərt: GISC 2470.

Dəniz və quru hidroqrafik xəritələşdirməyə giriş. Gelgit məlumatları və onların hesablanması. Hidroqrafik və dəniz xəritələrinin icmalı. Elektron mövqe tapmaq və batimetrik məlumatların toplanması. Yankı səsləri, yan tarama sonar. Dəniz döşəməsinin xəritələşdirilməsi və sualtı yeri. Çimərlik (quru və hidroqrafik) Xəritəçəkmə. Bahar hətta illər.

İlkin şərt: GISC 2470 və MATH 2413.

Texas əyalətində peşəkar bir ölçmə praktikasının istismarının bir çox aspektlərini əhatə edən praktik geomatika mütəxəssisləri tərəfindən təqdim olunan intensiv bir həftəlik yay kursu. Mövzular sörveyer məsuliyyəti və məsuliyyəti, məhkəmədəki sörveyer, təcrübə standartları, riyaziyyat riyaziyyatı, Texas koordinat sistemi, səma müşahidələri və layihə nəzarətini əhatə edir.

İlkin şərt: GISC 2250.

CİS-də inkişaf etmiş məkan təhlili və modelləşdirmə. Əhatə olunan mövzular məkan məlumatlarının araşdırma təhlili, şəbəkə analizi, məkan nöqtəsi nümunələri, sahə obyektləri və məkan otorrelyasiyası və məkan interpolasiyasıdır. Məkan təhlilinə yeni yanaşmaları da əhatə edir. Düşmək.

İlkin şərt: GISC 2301, 3421 və MATH 3342.

Məkan məlumatlarının ən kiçik kvadrat tənzimlənməsi nəzəriyyəsi. Tənliklərin həlli üçün matrislərin istifadəsi. Fərqlərin yayılması və tənzimləmə həllərinin statistik testi. Xəta elipsləri və etibar aralıkları. Bahar.

İlkin şərt: GISC 2470, MATH 3342 və GISC 3300.

Kadastr, mühəndislik, hidroqrafik və geodeziya yerləşdirmə layihələrini həyata keçirən bir həftəlik səhra düşərgəsi. Son planlar və hesabatlar hazırlamaq üçün rəqəmsal sahə məlumatlarının azaldılması. Üstün il ərzində götürülmüşdür. Bahar.

İlkin şərt: GISC 3412, 4318 və 2250.

Bu kurs tələbələrə digər kurslarda əldə edilmiş bilikləri işə cəlb etməyə imkan verir ki, sizi və təhsil alanınızı maraqlandıran məlumatları məkan baxımından təhlil etsin. Tələbələr ya məkan məlumatlarını idarə etmək, təhlil etmək və görüntüləmək üçün bir CİS layihəsi, ya da kadastr, topoqrafik, mühəndislik, hidroqrafik və ya geodezik yerləşdirmə tədqiqatlarında bir araşdırma layihəsi həyata keçirəcəklər. Bahar.

İlkin şərt: GISC 4350 və ya 4335.

Bu kurs tarix boyu torpaqların necə köçürüldüyünə dair müvafiq biliklər və indiki zamanda torpaq mülkiyyətini araşdırmaq üçün texnika təqdim edərək tələbələri hazırlayır. Tələbələr, torpaq tədqiqatçıları, inşaat mühəndisləri və CİS mütəxəssisləri və digərləri üçün tətbiq olunan torpaq məsələləri ilə əlaqəli hüquqi aspektlərə və digər mövzulara ümumi baxış alırlar. Bahar.

İlkin şərt: GISC 3412.

Təbii və qurulmuş mühitimizin xəritələnməsi və təhlili üçün peyklər və sub-orbital platformalar (təyyarələr, İHA) tərəfindən əldə edilmiş uzaqdan algılanan məlumatları şərh etmək, işləmək və tətbiq etmək üçün əsaslar təmin edir. Elektromaqnit enerji-maddənin qarşılıqlı təsir prinsipləri, uzaqdan algılama sistemləri və məlumat xüsusiyyətləri, rəqəmsal görüntü işlənməsi və informatonun çıxarılması üsulları əhatə olunacaq. Daxildir: hava fotogrammetri multispektral, termal və hiperspektral algılama yer müşahidə peykləri radar və lidar fövqəladə mövzular. Diqqət onların yerleşim və ətraf mühit tətbiqləri üçün istifadəsinə yönəldiləcəkdir. Düşmək.


3 Cavablar 3

Standartlaşdırma ən yaxşı seçim olmaya bilər.

Çünki yenə də -1 ilə 1 arasında məhdudlaşmayacaqlar (normallaşdıqda olduğu kimi), ancaq paylanmaya bağlı olacaqlar. Demək istədiyim odur ki, daha yuxarı olduqda, standart sapmaları bu dəyərlər üçün böyük olacaqdır. Hər halda, bu həddi aşanlara qarşı mübarizə aparmaq üçün dəyərləri yenidən satmalısınız. Dışa çıxanlar ilk növbədə problemli deyillər, çünki dəyərləri böyükdürlər, əksərən bu dəyərlər mümkün olmayan / gələcək məlumatların təmsilçisi olan klasterdə yerləşir və bu barədə öyrənəcəksiniz.

Bunları atmadan bir həll yolu, məsələn binningdir, burada standart sapması ikidən böyük olan bütün hədlərin "X" dəyəri olmalıdır, burada X, məsələn,% 99,5 nisbətindədir.


Bu proqramı uğurla başa vurduqdan sonra tələbələr:

  • yüksək keyfiyyətli təhlillər, məlumatlar, tətbiqetmələr və xəritələr yaratmaq üçün coğrafi bilikləri və CBS proqram texnikalarını tətbiq etmək
  • geodatabases dizayn və yaratmaq
  • GIS məlumatlarını idarə etmək, yaratmaq, göstərmək və təhlil etmək üçün geoprosessinq alətlərini avtomatlaşdırmaq
  • hava və peyk görüntüləri, LIDAR və GPS məlumatları daxil olmaqla uzaqdan algılanan məlumatları təhlil etmək və şərh etmək
  • proqram və alətlər yaratmaq və fərdiləşdirmək üçün proqramlaşdırma bacarıqlarını tətbiq etmək.
Tədris şəbəkəsinin planı
Birinci dövrKreditlər
CİS-101 Yerleşim Texnologiyasının əsasları 2
GIS-201 Coğrafi İnformasiya Sistemlərinə giriş 3
Kreditlər5
İkinci dövr
GIS-202 Orta Coğrafi İnformasiya Sistemləri 3
GIS-205 Kartoqrafiya və Xəritəçəkmə 3
GIS-236 CİS üçün Proqramlaşdırmaya giriş 3
Kreditlər9
Üçüncü müddət
CİS-232 Məlumatların toplanması və tətbiqi 2
CİS-286 Uzaqdan Algılama 3
Kreditlər5
Cəmi kredit19

Karyera imkanlarına aşağıdakılar daxildir:

  • CİS texniki işçisi
  • GIS analitiki
  • Xəritəçəkmə texnik
  • və tədqiqat və uzaqdan algılama texnikidir
  • Biznes
  • təcili yardım
  • səhiyyə elmləri
  • nəqliyyat
  • şəhərsalma
  • insansız hava sistemləri
  • təbii ehtiyatların idarə edilməsi

Clackamas yerləri

Oregon City Kampusu

Harmoniya şəhərciyi

Wilsonville Kampusu

Clackamas İcma Kolleci, irqinə, rənginə, dinə, cinsinə, cinsi oriyentasiyasına, ailə vəziyyətinə, yaşına, milli mənşəyinə / atasına, əlilliyinə, ailə münasibətlərinə və ya digər qanunvericiliyə uyğun olaraq qorunan hər hansı digər statusuna görə ayrı-seçkilik etmir. Kollecin ayrı-seçkiliyə yol verməməsi öhdəliyi tədris proqramı və Kollecin fəaliyyətinin bütün aspektlərinə aiddir.

Kollec tərəfindən maliyyələşdirilən tədbirlərin yerləşmələri ilə bağlı suallarınız üçün Əlilliyin Resurs Mərkəzi ilə 503-594-6357 və ya [email protected] ilə əlaqə saxlayın.

Mümkün olan ən yaxşı təcrübəni vermək üçün bu sayt çərəzlərdən istifadə edir. Baxmağa davam etsəniz, çərəzlərdən istifadəmizi qəbul edirsiniz. İstifadə etdiyimiz çərəzlər haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün məxfilik siyasətimizi nəzərdən keçirə bilərsiniz.


Texnologiyanın İnkişafı və Tələbinə görə Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) Bazarı 2020-2027

Market Research Port xəbər verir ki, Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazarının əhəmiyyətli dərəcədə böyüməsi gözlənilir. Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) Bazarı adlı son araşdırma hesabatı dünya bazarında bənzərsiz bir perspektiv təklif edir. Analitiklər hesab edirlər ki, dəyişən istehlak qaydaları ümumi bazara böyük təsir göstərməlidir. Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazarına qısa bir baxış üçün tədqiqat hesabatı bir xülasə təqdim edir. Bazarın vacib bir hissəsini təşkil edən müxtəlif amilləri izah edir. Bazar sürücüsünün, imkanların, məhdudiyyətlərin və təhdidlərin ətraflı izahatları ilə bazar tərifini və əhatə dairəsini əhatə edir. Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazar araşdırması hesabatı 2020-ci ildən 2027-ci ilə qədər olan dünyagörüşü və təhlili əhatə edir. Məlumatlar COVID-19 pandemiyasının təsirini nəzərə alaraq düzəldilmişdir.

Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazar hesabatında bazar məlumatları cədvəlləri, pasta müzakirələri, qrafika və səhifələrə yayılan rəqəmlər və asanlıqla başa düşülən ətraflı təhlil var. Məlumat idarəetmə və agentliklərlə müəyyənləşdirilmiş müasir məlumatlar və sorğular əsasında toplanır.

Rəqabətçi bazar mənzərəsi:

Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazar hesabatı bazarın əsas oyunçularının profillərini əhatə edir və şirkətlərin ətraflı təhlilini özündə cəmləşdirir. Şirkətlərin biznes baxışı, şirkətin təklifləri və xidmət göstərdiyi sahələr barədə ətraflı məlumat verir. Bundan əlavə, lansmanlar, birləşmələr və satınalmalar və genişlənmə baxımından son iş inkişafını təqdim edir. Bundan əlavə, şirkətlərin coğrafi mövcudluğu və məhsul çeşidi baxımından yerləşdirildiyi bir anlıq şəkil çəkildi.

Bu Hesabatda yer alan əsas şirkətlər:

& boğa altıbucaqlı AB
& bull Topcon Corporation
& bull Trimble Inc. Autodesk
& boğa Ətraf Sistemləri Araşdırma İnstitutu
və öküz (ESRI)
& bull Bentley Systems
& bull daxil edilmişdir
& bull Caliper Corporation
& boğa Kompüter Dəstəkli İnkişaf Corporation Limited (Cadcorp)
& bull Pitney Bowes Inc.
& bull Hi-Target Surveying Instrument Co.
& bull Ltd.
& öküz

Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) Bazar Seqmentasiyası:

Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazar hesabatı Növlər, Tətbiqlər və Son istifadəçilər olaraq bölündü. Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazarında iştirak edən hər seqment üçün bazar payı təklif edir. Bu bazarda fəaliyyət göstərən şirkətlər ən sürətli böyüyən seqmenti hərtərəfli başa düşürlər. Beləliklə, hədəf müştərilərini müəyyənləşdirə və resurslarını ağıllı şəkildə paylaya bilərlər. Seqment təhlili, nişan, müştəri sədaqəti və mənimsənilməsi üçün mükəmməl bir mühit yaratmağa kömək edir. Bu bölmə Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazarında fəaliyyət göstərən şirkətlərə strateji sərmayə qoyarkən əsas diqqət sahələrini müəyyənləşdirməyə kömək edir.

Komponentə görə Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) Bazarı

İşə görə Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) Bazarı

& öküz Xəritəçəkmə
& öküz tədqiqatı
& bull Telematik və naviqasiya
& Boğa Yerli Xidmətlər

Son istifadəçi tərəfindən coğrafi məlumat sistemi (CİS) bazarı

Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) Bazar Hesabatı

Xüsusiyyəti bildirin Ətraflı məlumat
İllərdir mövcud bazar ölçüsü 2021 – 2027
Əsas il nəzərə alınır 2021
Tarixi məlumatlar 2015 & ndash 2019
Proqnoz dövrü 2021 & ndash 2027
Kəmiyyət vahidi 2021-dən 2027-dək milyon ABŞ dolları və CAGR gəlir
Seqmentlər əhatə olunur Növlər, tətbiqetmələr, son istifadəçilər və s.
Hesabat əhatə dairəsi Gəlir Proqnozu, Şirkət Sıralaması, Rəqabətli Mənzərə, Böyümə Faktları və Trendlər
Regional Kapsam Şimali Amerika, Avropa, Asiya Pasifik, Latın Amerikası, Orta Şərq və Afrika
Fərdiləşdirmə əhatə dairəsi Satınalma ilə pulsuz hesabat fərdiləşdirmə (8 analitik iş gününə bərabər). Ölkə, regional və amp seqment əhatə dairəsinə əlavə və ya dəyişiklik.
Qiymətləndirmə və alış seçimləri Tam tədqiqat ehtiyaclarınızı ödəmək üçün xüsusi satın alma variantlarından istifadə edin. Satın alma seçimlərini araşdırın

Hesabatda əhatə olunan coğrafi seqment:

və boğa Şimali Amerika (ABŞ və Kanada)
& bull Europe (İngiltərə, Almaniya, Fransa və Avropanın qalan hissəsi)
& bull Asia Pacific (Çin, Yaponiya, Hindistan və digər Asiya Pasifik bölgəsi)
& boğa Latın Amerikası (Braziliya, Meksika və digər Latın Amerikası)
& bull Orta Şərq və Afrika (GCC və Orta Şərq və Afrikanın qalan hissəsi)

Doğrulanmış Bazar Kəşfiyyatından istifadə edərək Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazarını görselləşdirin: -

Verified Market Intelligence, bu bazarın hekayə izahı üçün BI imkanlı platformamızdır. VMI, 20,000-dən çox inkişaf etməkdə olan və inkişaf etmiş bazarlarda dərin proqnozlaşdırılan meyllər və dəqiq anlayışlar təqdim edərək parlaq bir gələcək üçün gəliri təsir edən qərarlar qəbul etməyə kömək edir.

VMI, bölgəniz, ölkəniz və seqmentiniz və bazarınızın əsas oyunçuları ilə əlaqəli bir ümumi baxış və qlobal rəqabət mənzərəsi təqdim edir. Bazar Hesabatınızı və amp; tapıntılarınızı İnvestisiya, Satış və amp Marketinq, R & ampD və Məhsul İnkişafı sahələri üçün vaxtınızın və mənbələrinizin% 70-dən çoxuna qənaət edən daxili təqdimat xüsusiyyəti ilə təqdim edin. VMI, bazarınız üçün 15-dən çox əsas bazar göstəriciləri ilə Excel və İnteraktiv PDF formatında məlumatların çatdırılmasına imkan verir.

Niyə Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) Bazar Hesabatını almaq lazımdır?

  • Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazar hesabatı cari bazarın və 2020-2028-ci illər üçün proqnozun hərtərəfli görünüşünü təqdim edir. Yaxın gələcəkdə bazarla əlaqəli imkanları müəyyənləşdirməyə kömək edir. Bu, istifadəçilərimizə öz mənbələrindən harada istifadə edəcəyi barədə aydın bir fikir verir.
  • Hesabat ayrıca Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazarının böyüməsinə maddi təsir göstərən bazar sürücüsü, məhdudiyyətlər və imkanlar kimi sənaye dinamiklərini əhatə edir.
  • İstifadəçilərin məhsul buraxılışı və aktiv inkişafları barədə qərar qəbul etmələrinə kömək edən qlobal bazarın genişlənməsi ilə bağlı geniş araşdırma.
  • Hesabat müvafiq bir qərar qəbul etmək üçün son inkişafları və dəyişən bazar meyllərini əhatə edir.

Qlobal tədqiqat hesabatında Coğrafi İnformasiya Sistemi (CİS) bazarının Sürücülər, məhdudiyyətlər, imkanlar və qlobal bazar üçün risklər kimi müxtəlif dinamikaları da araşdırılır. Ticarət nəticələrini yaxşılaşdırmağa kömək edəcək bəzi satış metodologiyaları və standart əməliyyat prosedurlarını da əhatə edir.

Hesabatımızı oxuduğunuz üçün təşəkkür edirik. Hesabat müştərinin tələblərinə uyğunlaşdırıla bilər. Hesabat haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün zəhmət olmasa bizimlə əlaqə saxlayın.

Haqqımızda: Doğrulanmış Bazar Araşdırması və ticarət

Doğrulanmış Market Araşdırmaları və Ticarət, doğru, etibarlı və müasir araşdırma məlumatları axtaran şəxslərə və şirkətlərə 10 ildən artıqdır ki, inkişaf etmiş analitik tədqiqat həlləri, xüsusi məsləhət və dərin məlumat təhlili verən lider bir Qlobal Tədqiqat və Konsaltinq şirkətidir. və texniki məsləhət. Strateji və böyümə təhlilləri, korporativ hədəflərə çatmaq və kritik gəlir qərarlarının qəbul edilməsinə kömək etmək üçün lazımlı məlumatlar haqqında məlumat veririk.

Tədqiqat işlərimiz müştərilərimizə üstün məlumatlara əsaslanan qərarlar qəbul etməyə, bazar proqnozunu başa düşməyə, gələcək fürsətlərdən faydalanmağa və dəqiq və dəyərli məlumatları çatdırmaq üçün ortaqları olaraq çalışaraq səmərəliliyi optimallaşdırmağa kömək edir. Əhatə etdiyimiz sahələr Texnologiya, Kimya, İstehsalat, Enerji, Qida və İçkilər, Avtomobil, Robotik, Qablaşdırma, İnşaat, Madencilik və qaz kimi müxtəlif sahələri əhatə edir. Və s.

Doğrulanmış Bazar Tədqiqatında, vahid bazarı göstərən faktorları və ən cari və gələcək bazar meyllərini anlamağa kömək edirik. Analitiklərimiz, məlumat toplama və idarəetmə sahəsindəki yüksək təcrübəsi ilə bütün mərhələlərdə məlumatları birləşdirmək və araşdırmaq üçün sənaye üsullarından istifadə edirlər. Müasir məlumatlar toplama üsullarını, üstün tədqiqat metodologiyasını, mövzu təcrübəsini və illərlə kollektiv təcrübəni birləşdirərək məlumatlandırıcı və dəqiq araşdırma aparmaq üçün hazırlanırlar.

5000-dən çox müştəriyə xidmət göstərərək Amazon, Dell, IBM, Shell, Exxon Mobil, General Electric, Siemens, Microsoft, Sony və Hitachi kimi 100-dən çox Global Fortune 500 şirkətinə etibarlı bazar araşdırması xidmətləri təqdim etdik. McKinsey & amp Company, Boston Consulting Group, Bain və Company kimi dünyanın bir sıra aparıcı konsaltinq şirkətləri ilə iş birliyi və dünya miqyaslı müəssisələr üçün xüsusi araşdırma və konsaltinq layihələri üçün məsləhətləşmələr apardıq.

ABŞ: +1 (650) -781-4080
İngiltərə: +44 (753) -715-0008
APAC: +61 (488) -85-9400
ABŞ Pulsuz: +1 (800) -782-1768


CİS dərəcəsi üzrə magistr

Tamamilə onlayn Coğrafi İnformasiya Sistemləri Ustası (MGIS) dərəcəsi onlayn icraçı MBA proqramlarından sonra modelləşdirilmişdir. Dərəcəyə daxil olan tələbələr ideal şəkildə əvvəllər CİS kursları keçmiş olacaqlar (lisenziya və ya magistr səviyyəsində ən azı bir CİS kursu almışlar) və ya hazırda CİS və ya CİS əsaslı məlumat xidmətlərindən istifadəni tələb edən bir vəzifədə çalışacaqlar (yəni, ya daha çox təhsil axtaran bir GIS mütəxəssisi ya da GIS işçilərini idarə etməli olan və ya işini yerinə yetirmək üçün bir GIS məlumatına ehtiyacı olan).

Qəbul şərtləri

GIS magistr dərəcəsi proqramına daxil olmaq üçün tələbələr aşağıdakı proqram tələblərinə cavab verməlidirlər:

  1. 4.00 miqyasında ən az 3.00 GPA ilə bir bakalavr dərəcəsi
  2. GRE və ən azı 290 birləşmiş Şifahi və Kəmiyyət kəmiyyəti
  3. ən azı bir kollec səviyyəsində CİS kursunu müvəffəqiyyətlə bitirmiş və ya hal-hazırda tələbə tərəfindən CİS-in tez-tez istifadə olunduğu bir agentlikdə / müəssisədə işləməlidir. 3 saylı istisnalar, Lisansüstü Məktəbə və Bölməyə müraciət edildikdə nəzərə alınacaq.

UCA-da Lisansüstü Təhsilə dair ümumi tələblər, Qiymətlərin və keyfiyyət ballarının hesablanması və aspirant statusu haqqında daha ətraflı məlumat üçün Məzun Bülleteninə baxın.

Dərəcə Seçimləri

Magistr dərəcəsi dərəcəsi iki seçimə malikdir: tez seçimi və tez olmayan bir seçim. Hər iki seçim üçün vaxt qrafiki və tələb olunan kurslarla bağlı vacib məlumatlar aşağıda verilmişdir.

Məzun TƏLƏBƏ VAXTI (Tez Seçimi)

30 saatlıq, CBS magistr dərəcəsi aşağıda göstərildiyi kimi konfiqurasiya edilmişdir:

Tələb olunan kurslar (24 saat) və 6 saatlıq 6V90 tezisinin 6 saatı (Basın BURADA kurs təsvirləri üçün)

Məzun TƏLƏBƏ VAXTI (Tezsiz / Portfel Seçimi)

30 saatlıq, CBS magistr dərəcəsi aşağıda göstərildiyi kimi konfiqurasiya edilmişdir:

Zəruri kurslar (30 saat) (Basın BURADA kurs təsvirləri üçün)

Kurs rotasiyası

Bahar & # 8211 GEOG 5345, 6320, 6328, 6330, 6370, 6V90

Yay & # 8211 GEOG 5315, 6360, 6V90

Güz & # 8211 GEOG 5310, 5340, 6333, 6380, 6V90

Kredit köçürmə

Tələbələr, ardıcıl bir ardıcıllığı təmsil etdikləri və / ya da tələbənin CİS-lə peşəkar maraqları ilə əlaqəli olduqları müddətdə digər şöbələrdən dərəcəyə qədər iki kurs (altı kredit saatı) keçə bilərlər. Bütün köçürmə kursları Coğrafiya Başçısı Dr. Stephen O & # 8217Connell tərəfindən təsdiqlənməlidir.


İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına yardım vasitələri (2009)

Təəssüf ki, bu kitab OpenBook-dan çap edilə bilməz. Bu kitabdan səhifələr çap etməyiniz lazımdırsa, onu PDF şəklində yükləməyinizi məsləhət görürük.

Bu kitab haqqında daha çox məlumat əldə etmək, çap şəklində almaq və ya pulsuz PDF şəklində yükləmək üçün NAP.edu/10766 saytını ziyarət edin.

Aşağıda, öz axtarış motorlarımızı və xarici mühərriklərimizi hər kitabın yüksək dərəcədə zəngin, fəsildə təmsil oluna bilən axtarış mətni ilə təmin etmək məqsədi ilə düzəldilməmiş bu bölmənin maşın oxuyan mətni verilmişdir. DÜZƏLMƏSİZ material olduğundan, xahiş edirəm aşağıdakı mətni nüfuzlu kitab səhifələri üçün faydalı, lakin yetərli bir etibarnamə kimi nəzərdən keçirməyin.

İşçi qüvvəsi problemlərinə cavab vermək üçün yeni bir vasitə P A R T A

1.1 Tədqiqat Məqsədləri Milli Kooperativ Karayolları Tədqiqat Proqramı (NCHRP) Layihəsinin 20-72-ci məqsədi: DOT rəhbərliyi, menecerləri və İK işçilərinin işçi qüvvəsi problemlərini həll etmək üçün istifadə edə biləcəyi praktik idarəetmə vasitələrinin seçilməsi və tətbiqi üçün bir təlimat hazırlamaqdır. aşağıdakı sahələrdə: - Agentliyin heyətinin dəyişən demoqrafik göstəricilər, kadr dəyişikliyi, aşınma və digər işəgötürənlərin rəqabətindən təsirlənəcəyi əsas səlahiyyətlərini müəyyənləşdirmək və qiymətləndirmək. â € current mövcud kadrlar tərəfindən tutulan institusional tarixin və digər missiya üçün vacib olan biliklərin qorunması ehtiyacını xarakterizə etmək və qiymətləndirmək. â € ¢ Gələcək tələblərə cavab vermək üçün lazımi səriştələrin mövcudluğunu təmin etmək üçün müxtəlif kadrların işə götürülməsi. â € needed Lazımi səriştələrə, institusional tarixə və digər vacib əhəmiyyət kəsb edən biliklərə yiyələnmək üçün kadrları yetişdirmək, yetişdirmək və inkişaf etdirmək. â € ¢ Təşkilatın bütün səviyyələrində əsas idarəetmə və liderlik rollarını yerinə yetirmək üçün yüksək səriştəli və ixtisaslı kadrların mövcudluğunu təmin etmək üçün ardıcıllığın planlaşdırılması. - Məhsuldarlığı qorumaq üçün işçilərin saxlanılması. â € ¢ Gələcəkdə kritik tələbləri yerinə yetirmək üçün kifayət qədər və müxtəlif səviyyəli ixtisaslı səviyyəli kadr təminatının təmin edilməsi. ”Tədqiqat məqsədi uğurlu işçi qüvvəsinin idarə olunması üçün zəruri olan geniş məqsəd və fəaliyyət sahələrini tanıyırdı. Həm də bazarda mövcud olan çoxsaylı faydalı idarəetmə metodologiyası və mənbələrinin mövcud olduğunu və mövcud mənbələri xüsusi ehtiyaclara uyğunlaşdırmaq üçün DOT-lər üçün praktik bir bələdçiyə ehtiyac olduğunu qəbul etdi. Bu məsələləri araşdıran son tədqiqat layihələri işə qəbul, tutma, varis planlaşdırma, təlim və dəyişikliklərin idarəedilməsi üçün müxtəlif strategiyaları həll edir. Nəqliyyat Tədqiqat Şurası (TRB) və Federal Karayolları İdarəsi (FHWA) tərəfindən hazırlanan tədqiqat hesabatlarına əlavə olaraq, işçi qüvvəsi problemləri, nəqliyyat sektoru xaricindəki təşkilatlardan texnika ilə əlaqədar qaynaqlar ilə əlaqəli məlumat mübadiləsi üçün veb saytlar mövcuddur. dövlət qurumu rəhbərliyini və özəl şirkətlər tərəfindən hazırlanmış çoxsaylı metodologiya və vasitələrin təkmilləşdirilməsi. Bununla birlikdə, işçi qüvvəsi ilə əlaqəli ehtiyacları mövcud və uyğun mənbələrə uyğunlaşdırmaq üçün DOT-ları bildirmək üçün mövcud bir vasitə yoxdur. Statik bir bələdçi tez bir zamanda köhnəldiyindən, tədqiqat qrupu, DOT menecerlərinin işçi qüvvəsi problemlərini həll etmək üçün asanlıqla istifadə edə biləcəyi Veb əsaslı bir qaynaq yaratmaqla bu hədəfi yerinə yetirməyi seçdi. Xüsusi çətinliklər (1) alət dəstinin tərkibini DOT menecerlərinin qarşılaşdığı (və qarşılayacaqları) ehtiyaclara yönəltmək və (2) istifadəçilərin asanlıqla müvafiq qaynaqları tapması və müəyyən bir mənbənin özlərinə uyğunluğunu müəyyənləşdirməsi üçün alət dəstini təşkil etməsi. vəziyyət. 5 C H A P T E R 1 Giriş

1.2 Tədqiqat Konteksti Vəziyyəti DOT-lər ictimaiyyətin onlardan gözlədiyi işi yerinə yetirmək üçün davamlı və inkişaf edən çətinliklərlə qarşılaşırlar. Qanunvericilik tələbləri, maliyyə potensialının azaldılması və texnoloji inkişaf da daxil olmaqla bir çox qüvvələr DOT-lardan öz missiyalarını və rollarını yenidən araşdırmalarını tələb edirlər. Missiya və roldakı dəyişikliklər işçi qüvvəsi tələbləri üçün əhəmiyyətli təsirlərə malikdir. Məsələn, sahə ofislərinə daha çox məsuliyyət daşıyan yaltaq təşkilati strukturlar ardınca gedən DOT-lar texniki, liderlik və müştəri xidməti vərdişlərinə sahib olan daha geniş sahə işçilərinin və mərkəzi ofisdəki mexanizmlərin səmərəli idarəetmə və dəstək təmin etməsini tələb edir. sahə. Baxım və dizaynın daha çox xarici mənbəyə verilməsinə doğru irəliləyən nöqtələr daha güclü müqavilə inkişafı, danışıqlar və nəzarət imkanları tələb edir. Mövcud potensialdan ən yaxşı şəkildə istifadə etmək üçün aqressiv şəkildə əməliyyat təkmilləşdirmələrini həyata keçirən DOT-lar getdikcə inkişaf etmiş texnologiyanı planlaşdıran və idarə edə biləcək kadrlara ehtiyac duyurlar. DOT-un ənənəvi plan-dizayn qurma istiqaməti nəzərə alınaraq təşkilati mədəniyyətdə dəyişikliklər də tələb olunur. Dövlət, regional və yerli qurumlar arasındakı ortaqlıqlara vurğu artımı, DOT-lərin yüksək səviyyəli danışıqlar və ünsiyyət bacarıqlarına və bu ortaqlığın tələb etdiyi şəbəkə mühitində səmərəli işləmək bacarığına sahib kadrlara ehtiyacı olması deməkdir. İşçi qüvvəsi tələblərinin dəyişməsi ilə eyni zamanda iqtisadi təlatümlər DOT işçi qüvvəsinin həcmi və tərkibində böyük dəyişikliklərə səbəb olur. Tarixən DOT işçiləri bütün karyeraları boyunca təşkilatda qaldılar. Bunun 21-ci əsrdə olması ehtimalı yoxdur. DOT'lar, eyni zamanda daralan ixtisaslı nəqliyyat mütəxəssisləri hovuzu ilə qarşı-qarşıya qalarkən, özəl və akademik sektorların sərt rəqabəti ilə qarşılaşacaqlar. Kollec və universitetlərdə mühəndislik proqramlarına maraq azalmağa davam edir, yəni DOT-lərə gedən tarixi qidalandırıcı boru kəməri azalır. 2004-cü ildə Denver Universitetindən Karen Philbrick və Patrick Sherry tərəfindən edilən bir araşdırmada, kollec tələbələrinin yalnız 18% nəqliyyat karyeralarını düşünəcəklərini söylədi. Tələbələrə seçim üçün 14 karyera siyahısı verildikdə, yalnız 2.6% nəqliyyatla maraqlandığını bildirdi. 1.2.1 Uğur üçün qaynaqlar Uğurlu olmaq üçün DOT-lər işçi qüvvəsi problemlərini qiymətləndirmək, diaqnoz qoymaq və həll etmək üçün geniş bir mənbəyə sahib olmalıdır. Bu mənbələr həm strateji, həm də əməliyyat səviyyəsində faydalı olmalıdır. Əlavə olaraq, bu qaynaqların tətbiqi və istifadəsi üçün təşkilati infrastruktur açıq şəkildə planlaşdırılmalı və təmin edilməlidir. Strateji qaynaqlar. DOT rəhbərliyi, vəzifələrini yerinə yetirmələri üçün lazımi işçi qüvvəsini qurmaq üçün vahid bir yanaşmanın necə qurulacağına dair rəhbərliyə ehtiyac duyur - lazımi insanları lazımlı anda lazımlı iş yerlərində almaq, eyni zamanda, lazım olduqda, lazımi insanları mənfi bir şəkildə buraxmamaq. xidmətləri və ya missiyanı təsir edir. Tərəqqini izləmək, inkişaf üçün sahələri dəqiqləşdirmək və işçi qüvvəsindəki mövcud və ehtimal olunan boşluqları (bacarıq, təcrübə, müxtəliflik) strateji qiymətləndirmək üçün həmyaşıd qurumlara qarşı müqayisəni dəstəkləmək və mövcud siyasətlərin nəzərdən keçirilməsi üçün performans ölçümlərini inkişaf etdirmək və istifadə etmək üçün mənbələrə ehtiyac var, işçi qüvvəsinin tərkibinə və imkanlarına təsir göstərən proqramlar və prosedurlar. Boşluqlar müəyyən edildikdən sonra, digər təşkilatlarda istifadə olunan uğurlu modellərə asanlıqla daxil olmaq effektiv fəaliyyət planının hazırlanması üçün əvəzsiz ola bilər. Əməliyyat mənbələri. Əməliyyat səviyyəsində həm məlumat toplamaq, həm də proqramın icrası üçün praktik mənbələrə ehtiyac var. Məlumat toplama vasitələrinə, işə qəbul və tutma ilə əlaqədar insan resursları sistemlərindən əldə edilən əsas statistik məlumatların, habelə səriştələrin qiymətləndirilməsi, işdən çıxma görüşləri, işçilərin məmnuniyyətinin monitorinqi və işə qəbul prosesi ilə bağlı müraciət edən şəxslərin sorğularını izləmək üçün məlumatlar daxildir. Tətbiq resursları geniş bir funksiyanı əhatə edir - işə qəbul, işçilərin fəaliyyət təhlilləri, nəzarətçi təhsili, işçi oriyentasiyası, ixtisas təhsili, işçi rəhbərliyi və karyera məsləhətləri, faydalar proqramı dizaynı, təşviq və inkişaf proqramları, ardıcıllığın planlaşdırılması və bilik idarəetməsi. İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək etmək üçün 6 vasitə

Alət Tətbiqi üçün Təşkilati Modellər. Mövcud mənbələrə daxil olmaq üçün bir vasitə dəsti verməklə yanaşı, hər bir qaynaq üçün DOT-dakı auditoriya (lər) ı aşkar şəkildə müəyyənləşdirmək və necə tətbiq olunacağına dair real yanaşmalar təklif etmək üçün bir mexanizm lazımdır. Həll edilməli olan bir məsələ, nisbətən az sayda DOT-un qərar qəbul etmə strateji səviyyəsində insan resursları funksiyalarını cəlb etməsidir. İnsan resursları funksiyası çox vaxt idarəetmə və uyğunluqla əlaqəli vəzifələrə yönəldilir. Bu, DOT-ların əməliyyat proqramı komponentləri ilə güclü əlaqələri olan həqiqətən effektiv işçi qüvvəsi strategiyalarını inkişaf etdirmək və həyata keçirmək üçün potensialını məhdudlaşdıran əsas amil ola bilər. İnsan resursları funksiyalarının strateji qərar qəbul edilməsinə inteqrasiyası, qüvvədə olan azalmalar zamanı, axınlı bir təşkilatdan optimal nəticələrin təmin edilməsi çox vacibdir. Buna görə, DOT-da daha strateji bir oyunçu kimi insan resurslarını əhatə edən təşkilati modelləri təmin edən və bu modellərin uğurlu olması üçün tələb olunan insan resursları səriştələri və daxili tərəfdaşlıqları təsvir edən mənbələr müəyyənləşdirildi və sənədləşdirildi. 1.2.2 Hədəfləndirmə ehtiyacları Bəzi ümumi tendensiyalar işçi qüvvəsinin narahatlıqlarını bütün DOT-a təsir göstərsə də (xarici işdən çıxarma, ixtisar, mərkəzsizləşdirmə, təqaüdlər, dövriyyə və bacarıqların ehtiyaclara uyğun gəlməməsi), tədqiqat qrupu alət dəstinin dizaynı ilə təsirinin maksimuma çatdığına inanır. DOT daxilində xüsusi istifadəçilərin ehtiyac və vəzifələrini həll etmək.Buna görə, layihə üçün alət dəsti üçün auditoriya və ya istifadəçi sinifləri müəyyənləşdirərək həm hər sinifin əsas narahatlıqlarını, həm də dəyişikliyi təsirləndirmək üçün fəaliyyətlərini müəyyənləşdirərək başladılar. Bu hesabata daxil olan prototip üçün ən yüksək idarə rəhbərləri (CEO), yüksək menecerlər (şöbə müdirləri və bölgə müdirləri), insan resursları menecerləri və xətt menecerləri / iş qrupu nəzarətçiləri perspektivləri nəzərdən keçirildi. Növbəti addım mövcud mənbələrin ehtiyaclara və hədəf auditoriyaya uyğunlaşdırılmasını əhatə etdi. İşçi qüvvəsi problemlərini həll etmək istəyən DOT-lar üçün faydalı ola biləcək müxtəlif mənbələr sənədləşdirilmiş metodologiyalar və ya modellər, sorğu alətləri, vəziyyət araşdırmaları, siyasət və prosedurlar, təşkilati modellər və proqram təminatı mövcuddur. Komanda hər sinifin əsas problemlərini müəyyənləşdirdi və bunları işçi qüvvəsinin ehtiyacları kimi təyin etdi. Hal-hazırda İşçi qüvvəsi Toolkit-inə daxil olan ehtiyac növləri strateji planlaşdırma, təşkilati inkişaf, insan resursları məlumat sistemləri, tutma, kompensasiya və faydalar, qüvvədə olan azalma / azalmalar, pensiya, işçi qüvvəsinin planlaşdırılması və inkişafı, təşkilati dəyişiklik, liderliyin inkişafı, insan resurslarının planlaşdırılması, təşkilati performans, insan resursları funksiyası, işçi münaqişəsi, səriştələr, işə götürmə, varis planlaşdırması, xarici iş / müqavilə rəhbərliyi, təlim və inkişaf, bilik rəhbərliyi və performans idarəedilməsi. Bu ehtiyaclar 2.3.1 bölməsində müəyyən edilmişdir. İşçi qüvvəsi Toolkit bu ehtiyacları müvafiq auditoriya və müvafiq mənbələrlə əlaqələndirir. Bu yanaşma, resursların asanlıqla başa düşülən aktual təşkilatlanmasını təmin edərkən işçi qüvvəsi problemlərinin həllinə vahid bir yanaşmanı gücləndirir. 1.2.3 Son Tədqiqatlar Bu aləti inkişaf etdirmək üçün geniş bir tədqiqat orqanı istifadə edilmişdir. Aşağıda bu layihə üçün nəzərdən keçirilmiş əsas NCHRP mənbələri verilmişdir. â € ¢ NCHRP Layihəsi 20-24 (40), - Dövlət DOT İşə götürmə və İşəgötürmə Təcrübələrinin Təhlili və Qiymətləndirilməsi .â € CH NCHRP Layihəsi 20-24 (48), â € State Dövlət DOT İnsan Resursları Fəaliyyətinin Təhlili və Qiymətləndirilməsi .â € â € ¢ NCHRP Layihəsi 20-24 (50), “Dövlət DOT-ları üçün Xidmət Təliminə Ehtiyac Var.” TRB Xüsusi Raporu 275: İşçi qüvvəsinin Çağırışı. Giriş 7

â € ¢ NCHRP Layihəsi 20-24 (14), - Dövlət Nəqliyyat Departamentlərində Dəyişikliklərin İdarə Edilməsi. â € ¢ NCHRP Sintezi 323: Dövlət Nəqliyyat Agentliklərində Şəxslərin İşə Qəbulu və İşə götürülməsi. â € ¢ NCHRP Sintezi 349: Nəqliyyat Agentliyi Liderlərinin İnkişaf etdirilməsi: Magistral Təcrübənin Sintezi. â € ¢ NCHRP Sintezi 362: Təlim Proqramları, Siyasətlər və Təcrübələr. Bu NCHRP / TRB qaynaqlarına əlavə olaraq FHWA, AASHTO, Milli Dövlət İdarəetmə Akademiyası, Hökümət Hesabatlığı Bürosu, CPS İnsan Resursları Xidmətləri, Dövlət Kadr İcraçıları Milli Birliyi, Beynəlxalq işçi qüvvəsi məsələləri ilə bağlı geniş bir ədəbiyyat təhlili aparıldı. Dövlət İdarəetmə Birliyi, Dövlət İdarəetmə İşləri üzrə IBM Mərkəzi, Dövlət Xidmətləri üçün Tərəfdaşlıq və s. Mövcud mənbələrin tam nəzərdən keçirilməsi Fəsil 6-da verilmişdir. 1.3 Tədqiqat yanaşmasının ümumi icmalı Tədqiqat səylərinin ilk 6 aylıq mərhələsi işçi qüvvəsi problemləri ilə əlaqəli ədəbiyyatı və tətbiqləri nəzərdən keçirmiş və prioritet olaraq müəyyənləşdirilmiş və bir sıra mənbələrə tövsiyə edilmişdir. Toolkit və Toolbar üçün bir təşkilat çərçivəsi hazırladı. Bu mərhələ üçün xüsusi tapşırıqlara daxil edilmişdir: Tapşırıq 1 - Ədəbiyyat və Təcrübənin icmalı. Bu tapşırıq nəqliyyat sahəsi, dövlət sektoru, peşə təşkilatları və ticarət birlikləri, elmi dairələr, hərbçilər, özəl sektor və işçi birliklərindən əldə edilən araşdırma və materialların nəzərdən keçirilməsini və daha sonra DOT-lər tərəfindən görüşmək üçün istifadə edilə bilənləri müəyyənləşdirmək və tətbiq etməkdən ibarət idi. cari və gələcək işçi qüvvəsi problemləri. Nəzərdə NCHRP tədqiqatları, FHWA veb saytında yerləşdirilənlər kimi DOT model proqramları və Milli Dövlət İdarəetmə Akademiyası (NAPA), Amerika Təlim və Cəmiyyəti kimi təşkilatların uğurlu təcrübələri də daxil olmaqla DOT-a məxsus təşkilati və işçi qüvvəsi araşdırmaları vurğulandı. İnkişaf (ASTD), İnsan Resursları İdarəetmə Cəmiyyəti (SHRM) və Konfrans Şurası. Tapşırıq 2 - Mövcud Resursların Qiymətləndirilməsi və Qiymətləndirilməsi. Bu tapşırığın məqsədi cari və ehtimal olunan gələcək DOT işçi qüvvəsi problemlərini həll etmək üçün mövcud mənbələrin adekvatlığını və dəyərini qiymətləndirmək idi. Bu, tədqiqat qrupuna Toolkit-ə daxil olmaq üçün güclü namizəd olan mənbələri müəyyənləşdirməyə imkan verdi. Eyni zamanda, boşluqların və ya mənbələrə qarşı tələb olunmayan sahələrin müəyyənləşdirilməsinə imkan verdi. Bu tapşırığın bir hissəsi olaraq, komanda işçi qüvvəsinə ehtiyac və qaynaq növü tərəfindən təşkil edilmiş mövcud mənbələrin siyahısını tərtib etdi. Əlavə olaraq, önümüzdəki 5 ilə 10 il ərzində həll edilməsi lazım olan əsas işçi qüvvəsinin bir siyahısını hazırladılar. Siyahı ümumi məsələlərin və tendensiyaların və işçi qüvvəsinin ehtiyaclarını necə təsir etdiyinin təhlili ilə yanaşı, DOT istifadəçi qruplarının xüsusi ehtiyaclarının təhlilinə əsaslanır. Tapşırıq 3 - Toolbar Çerçevesi. Alət üçün bir çərçivə hazırlamaq, vəziyyət DOT-lərinin fərqli ehtiyaclarını və bu ehtiyacların dəyişkən təbiətini ödəmək üçün çevik və dinamik olmalı olduğunu qəbul etməklə başladı. Tez bir zamanda köhnələcək bir statik bələdçi yaratmaqdansa, tədqiqat qrupu səylərini mənbələrə axtarışda müxtəlif yanaşmalara imkan verən, ehtiyacların mənbələrə uyğunluğunu asanlaşdıran və asanlıqla genişləndirilə bilən və yenilənə bilən bir veb-alət üzərində cəmləşdirdi. . Tapşırıq 4 - Mərhələ 1 Aralıq Hesabat. Bu günə qədər bir irəliləyiş hesabatı hazırlamaqla yanaşı, tədqiqat qrupu şərhləri müzakirə etmək üçün panellə görüşdü. Bu rəyə cavab olaraq tədqiqat qrupu mənbələri toplamaq və saxlamaq üçün bir verilənlər bazası yaratdı və layihə müddətində müvafiq mənbələri bazaya əlavə etməyə qərar verdi. Bu yanaşma, nəticədə Toolbar rəhbərinə çevrilən müəssisənin verilənlər bazasını faydalı qaynaq məlumatları ilə yeniləməyə və doldurmağa davam etməsini təmin etmək üçün istifadə edilmişdir. Panel təsdiqini alandan sonra, İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək edən 8 vasitə

komanda, Toolbarın hazırlanması üçün 17 aylıq bir səylə Faza 2 ilə davam etdi. Bu mərhələ, Mərhələ 1-də müəyyən edilmiş boşluqları aradan qaldırmaq üçün əlavə mənbələrin müəyyənləşdirilməsinə, Toolkit-ə daxil ediləcək mənbələrin təsnif edilməsinə, Toolbarın hazırlanmasına və test edilməsinə və tədqiqat səylərinin sənədləşdirilməsinə yönəlmişdir. Tapşırıq 5 - İşçi qüvvəsi mənbələri məlumat bazası. Bu mərhələdə tədqiqat qrupu və tədqiqat paneli verilənlər bazasına mənbələr əlavə etməyə davam etdi. Aşağıdakılar da daxil olmaqla bir sıra standart mənbə təsvirləri hazırlanmışdır: - DOT auditoriyasına yönəlmiş ətraflı təsvirlər. â € of Resurs növünün müəyyənləşdirilməsi (metodologiya və ya model, ölçmə və ya qiymətləndirmə vasitəsi, vəziyyət araşdırması, siyasət və ya prosedur, təşkilat, proqram təminatı, məsləhət xidməti). - Məlumat mənbəyinin müəyyənləşdirilməsi (TRB / NCHRP / TCRP, jurnal və ya naşir, NAPA, USDOT, dövlət DOT, digər dövlət qurumu, universitet araşdırma mərkəzi, milli dərnək - nəqliyyat, milli dərnək - dövlət idarəsi, milli dərnək - insan resursları). â € theResurs üçün nəzərdə tutulan auditoriyanın müəyyənləşdirilməsi (dövlət DOT, nəqliyyat mütəxəssisləri, dövlət sektoru, özəl sektor, insan resursları, təlim və inkişaf). Tapşırıq 6 - Toolbar hazırlayın. Komanda, dövlət DOT-ları daxilində işçi qüvvəsi problemlərinin həllində əlavə istifadə ediləcək sənədlərə və ya mənbələrə asanlıqla daxil olmaq üçün bir veb portalı özündə cəmləşdirən elektron, hiperlinkli bir sayt hazırladı və inkişaf etdirdi. İşçi qüvvəsi Toolkit aşağıdakı parametrlər daxilində hazırlanmışdır: - Məqsədli əhatə dairəsi və auditoriya: Toolkit, nəqliyyat agentliyi içərisində yüksək və orta səviyyəli menecerlərin qarşılaşdığı işçi qüvvəsi problemlərinə cavab vermək məqsədi daşıyır. â € ¢ Toolkit, müxtəlif vəziyyətlərə mənbələrin tətbiqi və gözlənilməz və ya dəyişdirilmiş şərtlərə cavab vermək üçün əsas, praktik yanaşmaları vurğulayır. Problemlərin konkret həllərini təmin etmək nəzərdə tutulmayıb. â € ¢ Toolbar agentliyin təşkilati və institusional şəraitindəki əsas fərqləri nəzərə almaq və agentliklərin lazım olduqda istifadə etmələri üçün alternativ yanaşmalar təmin etmək üçün hazırlanmışdır. İdarəetmə qərarını əvəz etmək deyil, məlumatlandırmaq məqsədi daşıyır. â € ¢ Müxtəlif istifadəçilərin bacarıq və ehtiyaclarını müxtəlif şəraitdə qarşılamaq üçün tədqiqat qrupu verilənlər bazası məlumatlarını müxtəlif baxışlar vasitəsi ilə əldə etmək qərarına gəldi. Bu baxışlardan beşi - Ən Yaxşı DOT Ehtiyacları, Tez-tez Verilən Suallar, Funksional Görünüş, Üzlü Axtarış və Mətn Axtarışı ”Cədvəl 6.1-də ümumiləşdirilmiş mənbələri ehtiva edən verilənlər bazası ilə əlaqələndirilir. İşçi qüvvəsi Toolkitindəki digər fikirlər Fəsil 2-də izah edilmişdir. Tapşırıq 7 - Yekun Hesabat. Giriş 9

10 2.1 Baxış Bu layihənin çətinliyi, DOT-lərin yaşadığı ümumi işçi qüvvəsi məsələlərinə diqqət yetirərkən, müxtəlif mövzuları əhatə edən çevik, istifadəçi dostu bir vasitə yaratmaq idi. Alətin ictimaiyyətə açıq olması və asanlıqla yenilənməsi lazım olduğu üçün tədqiqatçılar 10 baxışdan ibarət Veb əsaslı bir məlumat portalı inkişaf etdirməyi seçdilər. Bu baxışlar, müxtəlif iş yerləri parametrləri və ssenarilərində geniş bir istifadəçi üçün məlumat əldə etməyi asanlaşdırmaq üçün müxtəlif axtarışları təmin edir. Sayt istifadəçiləri əlavə mənbələrin olduğu xarici saytlara bağlayır. Maraq mənbələrini müəyyənləşdirmək üçün geniş bir ədəbiyyat axtarışından sonra tədqiqat qrupu 200-dən çox mənbədən ibarət bir məlumat bazası yığdı. Bu mənbələr, hər axtarış üçün ən uyğun mənbələrin alınmasını təmin etmək üçün axtarış xüsusiyyətləri və ya cəhətləri ilə əlaqələndirildi. Â € œFaceetâ bir mövzunun təsnif edilə biləcəyi bir ölçüdür - məsələn, tətil təyinatına, qiymətinə, müddətinə və ailələrə uyğunluğuna görə təsnif edilə bilər. Eynilə, işçi qüvvəsi məlumat mənbəyi mövzu sahəsi, mənbə və ya hədəf auditoriyasına görə təsnif edilə bilər. Şifrədən qorunan bir yoldaş idarəetmə saytından istifadə edərək məlumat bazasına əlavə mənbələr əlavə edilə bilər, axtarış parametrləri dəyişdirilə və ya köhnəlmiş mənbələr silinə bilər. Bu mənbələr işçi qüvvəsi məsələlərini əhatəli şəkildə əhatə etmək məqsədi daşımır. Bununla birlikdə, dövlət DOT-ları üçün ən birbaşa əlaqəli mənbələri əhatə edirlər. Mərhələ 1-in sonunda aparılan tədqiqat paneli tədqiqat qrupunu, Mərhələ 2 səylərini, mənbələrin genişliyini genişləndirmək əvəzinə Toolkit-in proqram imkanlarını inkişaf etdirməyə yönəltməyə istiqamətləndirdi. Panel AASHTO İnsan Resursları Alt Komitəsinin layihə başa çatdıqdan sonra resurs bazasına əlavə edə biləcəyini hiss etdi. Workforce Toolbar: http://146.115.18.166/Workforce10a/NCHRP.aspx ünvanında yerləşir. Veb sayt NCHRP Layihəsi 20-72 çərçivəsində işlərin bir hissəsi olaraq hazırlanmışdır. Sayt tədqiqat qrupu tərəfindən nümayiş etdirilir. Tədqiqat layihəsi tamamlandıqdan və bu hesabat dərc edildikdən sonra AASHTO, NCHRP, tədqiqat qrupu və digərləri arasında veb saytın və İşçi qüvvəsi Toolkitinin uzunmüddətli istismarı ilə bağlı müzakirələr davam etdirildi, lakin qəti planlar hazırlanmadı. 2.2 Məlumat əldə etmək Bu alət dəsti mənbələri tapmaq üçün doqquz seçim təqdim edir. Baxışlardan beşi veb saytlar, kitablar, nəşrlər, universitet tədqiqat mərkəzləri, dövlət DOT təcrübələri və faydalılığı və uyğunluğu üçün seçilmiş digər təhsil mənbələri arasından seçilmiş mənbələri ehtiva edən bir verilənlər bazasına daxil olur. İki seçim, Coğrafi Görünüş və Dövlət Təcrübələri, anketlərə, statistik məlumatlara və ya əlaqə məlumatlarına cavabları ehtiva edən ayrı məlumat bazalarına keçid. Resurs axtarışları C H A P T E R 2 Workforce Toolkit-dən aparıla bilməz

bu baxışlar. Bu, tədqiqat qrupunun gələcəkdə inkişaf etdirilməsini təklif etdiyi bir qabiliyyətdir. Əlavə seçimlər arasında tam mətn axtarışı (mənbə özetləri), FHWA İcma Tətbiq forumuna giriş və AASHTO YouTube saytına daxil olmaq mümkündür. Toolbar baxışlarının hər biri qısaca aşağıdakı hissələrdə təsvir edilmişdir. Şəkil 2.1-dəki 1-ə baxış DOT işçi qüvvəsi menecerlərinin qarşısında duran prioritet məsələlər kimi tədqiqat qrupu tərəfindən müəyyən edilmiş ehtiyaclarla əlaqəli mənbələrə daxil olur. Ehtiyaclar cədvəldəki satır adları kimi göstərilir və sütun başlıqları DOT-un bu sahələr barədə bilməli olduqlarını daha da müəyyənləşdirir: (A) məsələləri və tendensiyaları başa düşmək (B) həmyaşıdlar haqqında məlumat əldə etmək (C) vəziyyətimizi qiymətləndirmək və ya (D) ) proqramları, siyasətləri və prosedurları həyata keçirir. Hər bir mövzu ümumi baxışda izah olunur və mövcud mənbələr mavi rəngli "Resurs siyahısı" bağlantısını tıklayaraq əldə edilir. Alınan ilkin məlumatlara mənbənin qısa təsviri daxildir. Bir başlığa tıklandıqda müəllif, təşkilat, müqavilə məlumatları və URL daxil olmaqla ətraflı məlumat alınır. Tədqiqat qrupu tərəfindən müəyyən edilmiş və tədqiqat paneli tərəfindən nəzərdən keçirilmiş ilk 10 məsələ aşağıdakılardır: â € ¢ Strateji işçi qüvvəsinin planlaşdırılması, â € talent İstedadın cəlb edilməsi və qorunub saxlanılması, â € ¢ Gələcək nəsil liderlərinin inkişafı, â € ¢ Kiçikləşdirmə və qüvvədə azalma, “İşçilərin qarşıdurmaları və performans məsələləri”, “İnsan resurslarının səmərəliliyinin və effektivliyinin artırılması”, “Xarici qüvvəyə cəlb olunma”, “Təşkilati dəyişiklik” yenidən mühəndisləşdirilməsi və yenidən təşkili, “İnstitusional biliklərin qorunması və” ¢ İnkişaf etməkdə olan iş ehtiyaclarını ödəmək üçün işçi qüvvəsini yenidən bərpa etmək. Görünüş, prioritet məsələləri ehtiyaclarla birləşdirərək axtarışın daha da təkmilləşdirilməsinə imkan verir. Sütun başlıqları kimi görünən ehtiyaclar bunlardır: məsələləri anlamaq və həmyaşıd İşçi Qüvvələri Toolbar 11 haqqında məlumat. Şəkil 2.1. 1 - DOT işçi qüvvəsi ehtiyaclarına baxın.

qurumlar vəziyyətimizi qiymətləndirir və proqramları, siyasətləri və prosedurları həyata keçirirlər. İstədiyiniz sütundan və sətirdən “mənbələr siyahısı” nın seçilməsi, məlumat bazasından seçilmiş mövzu (sətir) ilə əlaqəli və xüsusi ehtiyacı (sütun) həll etmək üçün faydalı olacaq müvafiq məlumatları alır. Məsələn, 1B, həmyaşıd agentliklərin strateji işçi qüvvəsi planlaşdırmasına necə yaxınlaşdığı barədə məlumatlar əldə edir. Şəkil 2.2-də verilən Tez-tez Verilən Suallar (FAQ) görünüşü tədqiqat qrupu tərəfindən dövlət DOT-ları üçün prioritet məsələlər, o cümlədən pensiya, işə qəbul, dövriyyə, ixtisar, yenidən təşkil etmə, performans ölçümləri, strateji planlaşdırma, xarici qaynaq və məlumatlarla əlaqəli sorğuların siyahısını verir. idarəetmə mənbələri. Bir suala tıklandıqda müvafiq mənbələrin əlifba sırası ilə siyahısına və hər bir mənbənin qısa təsvirinə baxılır. Əsərin başlığına vurmaq mənbə sənədinə və əlaqə məlumatlarına (əgər varsa) keçid daxil olmaqla əlavə məlumatlara səbəb olur. İşçi qüvvəsi prioritetləri inkişaf etdikcə suallar düzəldilə və ya yenilənə bilər. Hazırda suallar aşağıdakılardır: - Qüvvədə olan endirimlərdə mənə kömək edəcək hansı mənbələr mövcuddur? “Təşkilatımızın işçi qüvvəsinin böyük bir hissəsi qarşıdakı beş il ərzində təqaüdə çıxacaq. Bu vəziyyəti necə həll edə bilərik? “Mühəndislər üçün açıq yerləri doldurmaqda çətinlik çəkirik və məsləhətçi maaşlarına uyğun gələ bilmirik. Yaxşı mühəndisləri necə tapa və cəlb edə bilərik? â € service Xidmət menecerlərimiz və mühəndislərimiz və növbəti dərəcəli heyət arasında təcrübədə böyük bir boşluq var. Yaşlılar hamısı təqaüdə çıxmazdan əvvəl bu boşluğu necə dolduracağıq? â € turnover Xüsusilə şəhər bölgələrimizdə dövriyyə nisbətlərimiz artmaqdadır. Bununla necə məşğul ola bilərik? â € two İki ildən sonra təqaüdə çıxmağı planlaşdıran əsas karyera menecerimiz var. Yeni bir insana hamar bir keçid olduğuna necə əmin ola bilərik? â € field Sahə bölmələrimizin ixtisarından keçmək üzrəyik. Keçidi necə mümkün qədər hamar edə bilərik? İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək edən 12 vasitə Şəkil 2.2. 2 - Tez-tez verilən suallara baxın.

“Nəzarət bacarıqlarını inkişaf etdirmələri lazım olan bir neçə“ problem ”menecerimiz var. Hansı mənbələrdən istifadə edə bilərik? â € many Uzun illər davam edən sabitlikdən sonra son iki ildə bir neçə dəfə yenidən təşkil etdik. Mənəvi zəifdir və rollar və məsuliyyətlər barədə qarışıqlıq var. Daha yaxşı bir yola necə gedə bilərik? - Missiyamız dəyişdi və daha çox xarici xidmətlərə etibar edirik. İşçilərimizin imkanları yaxşı əməkdaşlıq, nəzarət və danışıq bacarıqlarına olan ehtiyaclarımıza uyğun gəlmir. Bu uyğunsuzluğu həll etməyin ən təsirli yolu nədir? â € H HR funksiyamızın performansını ölçmək bacarığımızı inkişaf etdirməliyik və bunu digər qurumlarla müqayisə etməliyik. Başlamağımıza kömək edəcək nə var? â € ancient Qədim İnsan Resursları Məlumat Sistemimizi (HRIS) dəyişdirməliyik. Yeni məhsullar və onların imkanlarını necə öyrənə bilərik? Ştat HR qrupu tərəfindən dövlət səviyyəsində bir qərar verildiyi zaman necə təsir göstərərik? Yeni bir HRIS tətbiq edirik və hələ də keçmiş məlumatlara giriş əldə edə bilərikmi? â € H İK funksiyamız hazırda agentliyimiz üçün strateji planlaşdırmada əhəmiyyətli bir rol oynamır, lakin hər kəs işçi qüvvəsi məsələlərinin missiyamıza çatma qabiliyyətimiz üçün nə qədər əhəmiyyətli olduğunu dərk edir. Yaxşı strateji İR planlamasını həyata keçirən agentliklərin nümunələri varmı? Bu baxış, xüsusi işçi qüvvəsinin ehtiyacları və funksiyaları (strateji işçi qüvvəsinin planlaşdırılması, təşkilati insan resursları, işçilərin kompensasiya və mükafatlandırılması, işçilərin fəaliyyətinin idarə olunması və insan resursları xidmətləri) əsasında verilənlər bazasında axtarış aparır. Mövzu seçmək funksiyanın tərifini göstərir. Resurslar seçimi resurs adlarının əlifba sırası siyahısını və hər başlığın qısa təsvirini alır. Başlığa vurmaq istifadəçini URL və əlaqə məlumatları (varsa) daxil olmaqla daha ətraflı məlumata gətirir. Beş insan resursu funksiyası Şəkil 2.3-dəki Görünüş 3-də daha da təkmilləşdirilmişdir. Bu layihə kontekstində insan kapitalı planlaşdırması bütün siyasətlərə, proqramlara və prosedurlara aiddir (məsələn, işə qəbul, işə götürmə, yüksəliş, mükafatlandırma, təlim, təhsil, inkişaf, iş həyatı proqramı İşçi qüvvəsi Toolkit 13 Şəkil 2.3. Görünüş 3 - İşlevsel işçi qüvvəsinin ehtiyaclarına baxış.

və təşkilatın işçi qüvvəsini cəlb etmək, saxlamaq və idarə etmək üçün istifadə olunan üstünlüklər. Proses mövcud işçi qüvvəsinin bacarıq təhlilini aparmağı, işçi qüvvəsi proqnozunu həyata keçirməyi və təklifin tələbə cavab verməsini təmin etmək üçün tədbirlərin görülməsini əhatə edir. Buraya təlim və yenidən hazırlıq strategiyalarının inkişafı daxildir. Mövzunu dəqiqləşdirmək daha dəqiq hədəflənmiş mənbələri əldə edərək axtarışları da incələşdirir. 1. Strateji İşçi Qüvvələrinin Planlaşdırılması 1.İnsan kapitalının planlaşdırılması 2. İşçi qüvvəsinin planlaşdırılması 1. Ardıcıllığın planlaşdırılması 2. Əməliyyat insan resursları 1. İşin təşkili 1. Vəzifə və prioritetlər 2. Karyera pilləkənləri və yolları 3. Vəzifə prioritetləşdirilməsi 2. İstedadın işə götürülməsi və saxlanılması 1. Ehtiyacların müəyyənləşdirilməsi 2. Səriştələr və təhsil 3. İşə Qəbulun Planlaşdırılması və Prosesi 3. İşçilərin Kompensasiyası və Mükafatlandırılması 1. Kompensasiya Fəlsəfələri 2. Kompensasiya Sistemləri 3. Mükafat Proqramları 4. Faydalar İdarəetməsi 5. Faydaların Planlaşdırılması 6. İşçilərin Kompensasiyası 4. İşçilərin İşinin İdarə Edilməsi 1. Performansın Qiymətləndirilməsi 2. Performans Ölçümləri 3. Karyera İnkişafı 4. Mentorluq 5. Məşqçilik 6. İşçilər və Əmək münasibətləri 7. İntizam 5. İnsan Resursları Xidmətləri 1. İşçilərin fəaliyyətinin emalı 2. Ödəniş əməliyyatlarının işlənməsi 3. Digər arxa otaq əməliyyatları Şəkil 2.4-dəki 4-ə baxın uyğun mənbələr istehsal etmək üçün bölmə 2.3-də təsvir olunan cəhətlərdən istifadə edərək axtarış parametrlərini daraltın. Menyudan beş cəhət mövcuddur: ehtiyac növü, auditoriya, mənbə, DOT rolu və resurs növü. Hər seçim istifadəçiyə axtarışları daha da təkmilləşdirməyə imkan verən açılır menyu ehtiva edir. Seçilmiş cizgilərə uyğun mənbələr verilənlər bazasından alınır və başlıq və qısa təsvir göstərilir. Başlıq seçildikdə Baxışlar 1 - 3-də təsvir olunan ətraflı məlumat alınır. Şəkil 2.5-dəki Coğrafi Görünüş Birləşmiş Ştatların əyani təsvirini təqdim edir və istifadəçilərə əyalətə görə məlumat tapmağa imkan verir. Bu baxış dövlət DOT-larından bilik sistemləri və insan resursları barədə məlumat sistemləri, əlaqə məlumatları, dövlət DOT veb saytlarına keçidlər, dövlət DOT işçilərinin sayına dair statistik məlumatlar və xarici dövlətlərin məlumatlarını özündə cəmləşdirən cədvəllərlə əlaqələndirilir. işçi birlikləri olan insan resursları funksiyaları. Bu məlumatların çox hissəsi hələ mövcud deyil. İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək etmək üçün 14 vasitə üzrə AASHTO Alt Komitəsi

İşçi qüvvəsi alət dəsti 15 Şəkil 2.4. 4-ə baxın. Şəkil 2.5. 5-ə baxın Coğrafi görünüş. İnsan Resursları bu məlumat bazasını mümkün olduqda dolduracaqdır. Mənbə sənədləri bu baxışdan istifadə edilə bilməz. Şəkil 2.6-da göstərilən Mətn Axtarışı dövlət DOT işçilərinə seçdikləri söz (lər) ilə axtarış imkanı verir. Workforce Toolkit mətn qutusuna daxil edilmiş sözlərdən istifadə edərək müvafiq mənbələri tapmaq üçün başlıqları və təsvirləri axtarır. Yuxarıda göstərilən fikirlərdə olduğu kimi, bir başlıq seçərkən ətraflı məlumat alınır.

Şəkil 2.7-dəki Dövlət Təcrübələri görünüşü, bu layihənin 1-ci mərhələsində hazırlanmış Dövlət Təcrübələri Excel elektron cədvəlindən əldə edilmiş dövlət səviyyəli məlumatları əks etdirən 62 veb səhifəyə giriş təmin edən üçüncü bir verilənlər bazası ilə əlaqələndirilir. Bu baxış, dövlət tərəfindən NCHRP araşdırmalarından işə götürmə, tutma, varis planlaşdırma, təlim və dəyişiklik rəhbərliyi ilə bağlı tapıntıları ümumiləşdirir. Gələcəkdə əlavə sorğular əlavə edilə bilər. İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək üçün 16 vasitə Şəkil 2.6. 6 - Mətn axtarışına baxın. Şəkil 2.7. 7 - Dövlət tətbiqetmələrinə baxın.

Hal-hazırda bu baxış aşağıdakı NCHRP layihələri və sintezi üçün aparılan sorğulardan məlumatları ehtiva edir: â € ¢ NCHRP Layihəsi 20-24 (40), â € State Dövlət Nəqliyyat Departamentlərinin İşə götürmə və İşəgötürmə təcrübələrinin təhlili və müqayisəsiâ € - NCHRP Layihəsi 20-24 (48), “Dövlət Nəqliyyat Departamentlərinin İnsan Resursları Fəaliyyətinin Təhlili və Qiymətləndirilməsi” NCHRP Sintezi 323: Dövlət Nəqliyyat Agentliklərində Şəxslərin İşə Qəbulu və Tutulması - NCHRP Sintezi 349: Nəqliyyat Agentliyinin Rəhbərləri və â € ¢ NCHRP Sintezi 362: Təlim Proqramları, Siyasətlər və Təcrübələr. Fərdi tədqiqatlara vurmaq mövzu seçimləri menyusunu alır. Bu seçimlər, öz növbəsində, istifadəçini aşağıdakı mövzuları əhatə edən cədvəllərə bağlayır: â € ¢ Agentlik rəhbərliyi â Böhran idarəçiliyi management Kritik bacarıqların müəyyənləşdirilməsi ¢ Rabitə mənbələri of Peşəkarların təhsil səviyyəsi e İşçi yaş, təsnifat və peşə mütəxəssislərinin cinsi, cari vəzifə illərində dövlətin iş illərindəki bölgü illərinə görə həftədə ortalama iş saatının təqaüdə çıxma sayı və evə işləyən işçilərin faizi daxil olmaqla demoqrafik və iş profili. Əmək haqqının artırılması, vəzifələr yüksəldilməsi, mənəvi və şəxsi qürurla əlaqəli işçilərin qavramaları - Maliyyələşdirmə mənbələri və metodları - Səlahiyyətlər, xarici mənbədən istifadə və proqram istifadəsi daxil olmaqla İnsan Resursları - Bilik idarəçiliyi - Digər təşkilatlar, özəl sektor təşkilatları ilə tərəfdaşlıqlar , qeyri-kommersiya qurumları, dövlət sektoru agentlikləri və universitetlər - Peşəkar sertifikatlaşdırma, qeydiyyat, davamlı təhsil və sertifikatlaşdırma proqramları - İşə qəbul, daxil olmaqla mühəndislərin, texniki işçilərin, İT-nin və digər mütəxəssislərin cəlb edilməsi - işçilərin dövriyyə dərəcələri, dövlət xidmətindən ayrılma qərarını təsir edən amillər və özəl sektora getmə ehtimalı daxil olmaqla tutma - “Təqaüd” - Strateji Planlaşdırma ¢ Ardıcıllığın Planlaşdırılması və Təlim və İnkişaf. “Ev” seçimi istifadəçiləri Şəkil 2.8-də göstərilən İşçi qüvvəsi Toolkit veb saytının ana səhifəsinə qaytarır. Şəkil 2.9-dakı Forum seçimi istifadəçiləri FHWA-nın Bilik Paylaşma veb saytı ilə əlaqələndirir. Bu saytdan istifadəçilər üzvlərə məlumat əldə etmək, müzakirə etmək və magistral yol ictimaiyyətini maraqlandıran müəyyən mövzu sahələrində iş birliyini təmin edən virtual ev bazası olan Təcrübə İcmalarına daxil ola bilərlər. Bu keçid istifadəçi forumları konsepsiyasını göstərmək üçün daxil edilmişdir. Toolbar dəsti yalnız dövlət DOT işçi qüvvəsi məsələlərinə yönəlmiş bir forum hazırlamaq üçün istifadəçi mübadiləsi üçün başqa bir sosial şəbəkə mexanizmindən istifadə edə bilər. İstifadəçilər ayrıca “Tələbi bil” adlı FHWA onlayn təqdimatlarına da daxil ola bilərlər. Bu multimediya təqdimatlar təqdimata qatılmağın öyrənmə təcrübəsini yaratmaq üçün mətn, səs və video elementlərini özündə birləşdirən müstəqil paketlərdir. “Video” seçiminin seçilməsi istifadəçiləri Amerika Dövlət Avtomobil Yolları və Nəqliyyat Məsələləri Assosiasiyasının (AASHTO) videolarını özündə əks etdirən YouTube saytına bağlayır. AASHTO İşçi qüvvəsi Toolbar 17-dir

İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək edən 18 vasitə Şəkil 2.8. 8 - Evə baxın. Şəkil 2.9. 9 - Nümunə forum görünüşünə baxın.

hazırda YouTube-dan keçmədən videolara baxmağa imkan verəcək bir video portal hazırlayır. Bu, video məzmununun YouTube kimi saytlara girişini bloklayan filtrlər olmadan bütün əyalət DOT işçiləri tərəfindən əldə edilməsinə imkan verəcəkdir. 2.3 Dizayn Bileşenləri Toolbar ən azı üç vəziyyətdə faydalı olacaq şəkildə dizayn edilmişdir: (1) işçi qüvvəsi problemlərinin müəyyənləşdirilməsinə və həllinə ümumi bir yanaşma anlamaq istəyən bir istifadəçi, (2) müəyyən bir problemin həlli üçün bir sıra həll yolları axtaran bir istifadəçi problem və (3) faydalı modellər və ya proqram təminatı axtaran müəyyən bir proqramı və ya təşəbbüsü həyata keçirmək vəzifəsi olan bir istifadəçi. Alət dəsti dinamikdir və idarəetmə saytı vasitəsilə vaxt keçdikcə yeni mənbələrin əlavə olunmasına imkan verir. DOT insan resursları praktikləri icması daxilində qeyri-rəsmi fikir mübadiləsi mexanizmi də təmin edir. Tamamilə avtomatlaşdırılmış bir axtarış vasitəsi və ya portal hazırlamaq bu layihə daxilində olmadığı halda, tədqiqat qrupu bu ehtiyacları həll etmək üçün alət dəstini hazırladı. Toolkit inkişaf etdikcə portal əlavə mənbələr yerləşdirəcəkdir. Müxtəlif ehtiyacları dəstəkləmək və ssenarilərdən istifadə etmək və elastikliyi və genişlənməyi qorumaq üçün tədqiqat qrupu yığılmış mənbələri müəyyənləşdirmək və təsnif etmək üçün bir sıra cəhətləri və ya xüsusiyyətləri müəyyənləşdirdi. Bu cəhətlərin hər biri ehtiyac, rol, mənbə, qaynaq növü və tamaşaçı tipi əlavə cəhətlərlə daha da təkmilləşdirilir: 22 işçi qüvvəsinə ehtiyac növü üçün 22, DOT içərisində oynanan rol üçün 5, məlumat mənbəyi növü üçün 11, 9 üçün mənbənin növü, tamaşaçı növü üçün isə 8. Bu cəhətlərin birləşmələri axtarışlar üçün əsas yaratmaq üçün mövcud mənbələrlə əlaqələndirilmişdir. Bu, işçi qüvvəsi problemlərinin həllinə vahid bir yanaşmanı gücləndirir, eyni zamanda qaynaqların asanlıqla başa düşülən aktual təşkilini təmin edir. 2.3.1 İşçi qüvvəsinə ehtiyac növü Dövlət DOT-lərinin üzləşdiyi ən aktual və gələcək məsələləri və meylləri daxil etmək üçün işçi qüvvəsinə ehtiyacların siyahısı hazırlanmışdır. Prioritetlər dəyişdikcə kateqoriyalar əlavə edilə və / və ya ləğv edilə bilər. İşçi qüvvəsinə ehtiyaclar aşağıda verilmişdir. Kompensasiya və faydalar. Buraya əmək haqqı proqramları, sığorta, pensiya müavinətləri və digər iş yerləri kompensasiyaları ilə əlaqəli məlumatlar, siyasət və tətbiqlər daxildir. Səriştələr. Bura iş yerindəki işlərdə müvəffəqiyyətlə yerinə yetirmək üçün tələb olunan bilik, bacarıq, təcrübə və davranış daxildir. Kiçikləşdirmə / qüvvədə olan azalmalar. Bu, işdən çıxarılma, işdən çıxma və ya pensiya ilə əlaqədar qüvvədə azalmalarla əlaqəli məsələləri və tendensiyaları əhatə edir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: “Proqnozlaşdırma”, “Əvvəlcədən planlaşdırma”, “Düşüşü azaltmaq” və “Alternativ yanaşmaların xərcləri və faydaları. İşçilər arasında münaqişə. Bu, işçilərin performans məsələlərini və işçi ilə nəzarətçi və işçilər arasında bir-birləri arasındakı işçi qüvvəsi daxilindəki ziddiyyət məsələlərini əhatə edir. İnsan Resursları Funksiyası. Bu işə götürmə, işə qəbul, yerləşdirmə, vəzifələndirmə, fəaliyyətin idarəedilməsi, mükafatlandırma, nizam-intizam, əmək münasibətləri və iş həyat keyfiyyəti daxil olmaqla insan resurslarının əsas funksional sahələrindən biridir. İşçi qüvvəsi Toolbar 19

İnsan Resursları İnformasiya Sistemləri (HRIS). Bu, İK qərar qəbuletmə, proqramlar və funksiyalarda istifadə olunan məlumatları təmin etmək üçün hazırlanmış tək və ya inteqrasiya olunmuş bir sistemdir. Bunlara aşağıdakılar daxildir: â € ¢ İşçi qüvvəsi demoqrafik göstəricilərinin tutulması və işçi heyəti və əmək haqqı hərəkətləri və fəaliyyətləri emal etmək üçün müəssisə miqyaslı sistemlər; ¢ Öyrənmə idarəetmə sistemləri və individual Fərdi insan resursları proqramlarını və funksiyalarını dəstəkləyən çoxsaylı müstəqil sistemlər . İnsan Resurslarının Planlaşdırılması. Bu, gələcək kadrların gələcək ehtiyaclara uyğun olmasını təmin etmək üçün istifadə olunan məlumatlara və metodikalara aiddir. Bilik İdarəetmə. Bu, bir təşkilat daxilindəki ayrı-ayrı işçilərin və qrupların məlumat və təcrübələrini əldə etmək, təşkil etmək, ötürmək və saxlamaq və bu məlumatları lazım olduqda təşkilatdakı digər şəxslərə təqdim etmək üçün istifadə olunan siyasət, proqram, prosedur və digər mənbələrin məcmusudur. Əksər təşkilatlar uğurlu bir bilik idarəetmə proqramı üçün vacib bir informasiya texnologiyası vasitəsi hesab edirlər. Liderliyin inkişafı. Bu, təşkilatın hazırkı və gələcək liderlərini seçmək üçün kifayət qədər inkişaf etmiş bir istedad tədarükünə sahib olduğunu və olacağını təmin etmək üçün bir təşkilatın siyasət, proqram və prosedurlarıdır. İşçi qüvvəsinin inkişafı aşağıdakı nümunələrdən bəzilərini əhatə edir: “Gələcək liderlərin təşkilat daxilində müxtəlif iş təcrübəsinə sahib olmasını təmin etmək üçün növbəli tapşırıqlar,” - Rəhbərlik və məşqçilik, ”Xüsusi inkişaf tapşırıqları,” Liderlik vəzifələrində rəsmi təlim və səriştələr. Təşkilati dəyişiklik. Bu, bir təşkilatın strateji hədəfləri və hədəflərinə çatmaq üçün hazırkı və gələcək uğurlarını təmin etməyə kömək etmək üçün daxili imkanlarını inkişaf etdirmək üçün siyasətinə, prosesinə və metodlarına aiddir. Bu kateqoriya bir təşkilatın problem həllini və yeniləmə imkanlarını və potensiallarını dəstəkləyən, aşağıdakıları təmin edən fəaliyyətləri əhatə edir: - İşlər, səlahiyyət və məsuliyyət və hesabatlılıqla işlərdə və karyera yollarında səmərəli və təsirli bir şəkildə təşkil edilir. Təşkilatın dəyərləri və mədəniyyəti missiyası ilə açıq şəkildə uyğunlaşdırılır. â € ¢ Təşkilatdakı tabe birliklərin proqram və işçi performans tələbləri ilə razılaşdırıldığını qiymətləndirmək üçün mexanizmlər (məsələn, proqram və / və ya resurs ayırmalarının dövri icmalları) mövcuddur. ▪ Proqramların, siyasətlərin və prosedurların periyodik müayinəsi və qiymətləndirilməsi təşkilatın effektivliyini və səmərəliliyini gücləndirmək üçün baş verir. Təşkilati İnkişaf. Buraya səmərəliliyi və effektivliyi artırmaq üçün planlaşdırılmış və idarə olunan təşkilati səylər daxildir. Təşkilati fəaliyyət. Buraya, əldə edilmiş nəticələrin təşkilati hədəflərlə və ya hədəflərlə müqayisə edilməsinə dair siyasət, proqram və prosedurlar daxildir. Autsorsinq və müqavilə idarəetməsi. Buraya bir təşkilat üçün xidmətlər göstərmək üçün üçüncü tərəflərlə rəsmi müqavilələr daxildir. Başlanğıcda bir çox təşkilat autsorsinqi müəyyən vəzifələri yerinə yetirmək üçün özəl sektor təşkilatı ilə müqavilə bağlamaq kimi düşünürdü. Tərif, təşkilata mal və xidmət təmin etmək üçün üçüncü bir şəxslə müəyyən edilmiş hər hansı bir əlaqəni əhatə etməklə inkişaf edir. İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək etmək üçün 20 vasitə

Performans İdarəetmə. Buraya bir missiya və arzu olunan nəticələri müəyyənləşdirmək, performans standartlarını təyin etmək, büdcəni performansla əlaqələndirmək, nəticələri hesabat vermək və bu nəticələrə görə dövlət məmurlarını cavabdeh etmək üçün istifadə olunan qanunlar, siyasətlər, proqramlar, proseslər və digər mənbələr daxildir. Performans idarəetmə anlayışları və təcrübələri həm təşkilatlara, həm də təşkilatlardakı işçilərə tətbiq olunur. İşə qəbul. Buraya bir təşkilat daxilindəki vakansiyalara yüksək səviyyəli namizədlərin cəlb edilməsi üçün istifadə olunan qanunlar, siyasətlər, proqramlar və prosedurlar daxildir. İşə qəbul aşağıdakı fəaliyyətləri əhatə edir: - İşə qəbul fəaliyyətlərinə tətbiq olunan siyasət və prosedurların müəyyənləşdirilməsi. â € ¢ Namizədlərin təşkilatda uğurlu fəaliyyət göstərmələri üçün lazım olan səriştələri və imkanlarını müəyyənləşdirmək. â € needs Ehtiyacları, bu ehtiyacları ödəmək üçün mənbələri və işə qəbul üçün maliyyə mənbələrini müəyyənləşdirən və əlaqələndirən illik işə qəbul planının hazırlanması. â € ¢ Təşkilatda işə qəbuldan məsul olan rolları və şəxsləri müəyyənləşdirmək, məsələn, insan resursları şöbəsi, xətt menecerləri. â € candidate Namizəd məlumatlarını qiymətləndirmək üçün metodların hazırlanması və tətbiqi. â € of İşəgötürmə səylərinin nəticələrini qiymətləndirmək və işə qəbul proqramını və proseslərini dəqiqləşdirmək üçün bu nəticələrdən istifadə etmək. â € candidates Namizədlər üçün mənbələrin müəyyən edilməsi və vəzifələrin marketinqinin namizəd hovuz maraqlarına uyğunlaşdırılması. Saxlama. Buraya quruma cəlb olunan istedadı saxlamaq üçün istifadə olunan qanunlar, siyasətlər, proqramlar və prosedurlar daxildir. Saxlanmaya aşağıdakı fəaliyyətlər daxildir: - Saxlama fəaliyyətlərinə tətbiq olunan siyasət və prosedurların müəyyənləşdirilməsi. â € needed ehtiyac duyulan istedadı qorumaq üçün strategiya və taktikaları müəyyənləşdirmək; məsələn, maddi təşviqlər, iş tapşırığı təşəbbüsləri, çevik iş saatları kimi iş həyatı təşviqləri, təlim və ya xüsusi tapşırıqlar kimi inkişaf təşviqləri və s. â € ¢ rolları və şəxsləri müəyyənləşdirmək istedadın saxlanmasından məsul olan təşkilatda, məsələn, insan resursları şöbəsi, xətt menecerləri, agentlik rəhbərləri. â € ¢ Təşkilatın ehtiyac duyduğu və saxlamaq istədiyi bacarığı qoruya bilmə dərəcəsini qiymətləndirmək üçün metodlar hazırlamaq, məsələn, işçi məmnuniyyəti sorğuları, dövriyyə statistikası, çıxış görüşləri. â € ¢ Saxlama səylərinin nəticələrini qiymətləndirmək və bu nəticələrdən tutma proqramını və proseslərini dəqiqləşdirmək üçün istifadə etmək. Təqaüd. Buraya işçilərin müvafiq təqaüd müavinətlərinin verilməsini təmin etməklə əlaqəli qanunlar, siyasətlər, proqramlar və prosedurlar və qocalmış işçi qüvvəsi ilə bağlı araşdırmalar daxildir. Strateji planlaşdırma. Buraya bir təşkilatın siyasət məqsədləri, prosesi və təşkilatın proqram məqsədlərini və bu hədəflərə çatmaq üçün baş verməli olan nəticələri müəyyənləşdirərək gələcək istiqamətini müəyyənləşdirmək üçün metodlar daxildir. Bu analitik proses, razılaşdırılmış hədəflərə və nəticələrə çatmaq üçün maliyyə və insan resurslarının ayrılmasını da əhatə edir. Strateji planlaşdırma prosesinin məhsulu strateji plandır. Strateji planlar ümumiyyətlə 5 illik artımlara yönəldilir. Strateji planın proqram və qaynaq bölgüsü nəticələri tabe vahidlərin illik iş və ya əməliyyat planlarında və işçilərin performans tələblərində əks olunur. Strateji hədəflər və nəticələr və təşkilatların və şəxslərin xüsusi məsuliyyət və hesabat sahələri arasında uyğunluğu təmin etmək üçün strateji planlardan istifadə edən təşkilatlar, strukturlaşdırılmış bir müddət və metodlara sahib olmayan təşkilatlardan daha müvəffəq olurlar. İşçi qüvvəsi Toolbar 21

Ardıcıllığın Planlaşdırılması. Bu, gələcək tələblərə cavab vermək üçün lazım olan işçi qüvvəsi səriştələrini və imkanlarını qiymətləndirmək üçün bir təşkilatın analitik metodologiyasıdır. Buraya aşağıdakı fəaliyyətlər daxildir: - Təşkilatın cari və gələcək işlərini müəyyənləşdirmək. â € that Bu işi yerinə yetirmək üçün tələb olunan səriştələrin və imkanların müəyyənləşdirilməsi. â € those Bu səriştələrin və bacarıqların işçi qüvvəsində mövcudluq dərəcəsini təhlil etmək. â € available Mövcud olanla ehtiyac olan arasındakı boşluğu təsvir etmək. â € strateg Strateji inkişaf etdirmək, məsələn, işə götürmə, yenidən təyinat, təlim, müqavilə bağlamaq və müəyyən edilmiş boşluqları aradan qaldırmaq. â € ¢ Tələb olunan işçi qüvvəsinin lazım olduqda mövcud olacağından əmin olmaq üçün bu prosesi vaxtaşırı təkrarlayın (ümumiyyətlə hər 2 - 5 ildən bir). Varis planlaşdırması ən çox liderlik ehtiyaclarının müəyyənləşdirilməsinə yönəldilir. Bununla birlikdə təşkilatlar, ardıcıllığın planlaşdırılmasının kritik bir peşə kateqoriyasına yönəldilməli olduğunu öyrənirlər. Təlim və İnkişaf. Buraya, təşkilatların hər səviyyədəki işçilərin təşkilatın işini səmərəli və səmərəli şəkildə həyata keçirmək üçün tələb olunan səriştə və imkanlara sahib olmasını təmin etmək üçün təşkilatların təqdim etdiyi fəaliyyətlər və proqramlar daxildir. İşçi qüvvəsinin planlaşdırılması və inkişafı. Buraya, təşkilatın missiyası və hədəflərinə uyğun və dəstəkləyən istedadlı və bacarıqlı işçi qüvvəsinin inkişafı və saxlanılması ilə bağlı siyasət, proqram və fəaliyyətlər kompleksi daxildir. Digər. Bu kateqoriya yuxarıdakı kateqoriyaların heç birinə uyğun olmayan mənbələr üçün istifadə olunur. 2.3.2 DOT rolu Bütün DOT-da işçi qüvvəsi narahatlıqlarını təsir edən bəzi ümumi tendensiyalar (xarici qaynaq, ixtisar, mərkəzləşdirmə, təqaüdçülər, dövriyyə, ehtiyaclara olan bacarıqların uyğunsuzluğu) mövcud olsa da, xüsusi məlumat ehtiyacları istifadəçinin rolundakı dəyişikliyə görə dəyişir. DOT. Hər bir rolun məsuliyyət dairəsinə əsasən xüsusi narahatlıqları ola bilər. Yüksək agentlik rəhbərləri (CEO), yüksək səviyyəli menecerlər (şöbə müdirləri və bölgə müdirləri), insan resursları menecerləri və xətt menecerləri / iş qrupu rəhbərlərinin perspektivləri nəzərdən keçirildi.Yüksək menecerlər və xətt menecerləri üçün tədqiqatçılar funksional sahələr (planlama, mühəndislik / dizayn, tikinti, təmir, əməliyyatlar, İT, idarəetmə və maliyyə) və mərkəzi ofis və sahə ofisləri arasında narahatlıq fərqlərini nəzərə aldılar. 2.3.3 Məlumat mənbəyi növü Müəyyən bir problem barədə məlumat axtaran istifadəçilər, məlumat mənbəyini də nəzərdən keçirəcəklər, çünki mənbə istifadəçinin iş yerinə etibarlılığını və tətbiq olunmasını göstərə bilər. DOT-larla qarşılaşan işçi qüvvəsi problemlərinə ən uyğun on mənbə kateqoriyası müəyyən edildi: TRB / NCHRP / TCRP Journal / Publisher National Public Administration Academy (NAPA) United States Nəqliyyat Departamenti (USDOT) state DOT Other State Agency University Research Center National Associationâ € "Nəqliyyat Milli Dərnəyi" Dövlət İdarəçiliyi və Milli Dərnək - İnsan Resursları. İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək etmək üçün 22 vasitə

2.3.4 Resurs Növü Mənbə növü də əhəmiyyətli hesab edildi, çünki bəzi istifadəçilər arxa plan məlumat ala bilər, digərləri isə xüsusi metodologiyalar və ya tədqiqat alətləri axtarır. Resurs növlərinə aşağıdakılar daxildir: Ümumi Resurs. Aşağıdakı maddə növlərindən kənarda qalan və ya çox sayda maddə növünü əhatə edən mənbələr, məsələn, hesabatlar, məqalələr. Metodologiya / Bələdçi / Model. “Nə üçün” bilikləri və ya işçi qüvvəsinin ehtiyacını həll etmək üçün addım-addım təlimatlar verən mənbələr. Ölçmə / qiymətləndirmə aləti. Müəyyən bir işçi qüvvəsi mövzusu ilə əlaqəli bir təşkilatın mövcud vəziyyətini ölçən və ya qiymətləndirən mənbələr. İş. Xüsusi təşkilatların təcrübələrini toplayan mənbələr. Siyasət / prosedur. Rəsmi təşkilat işçi qüvvəsi siyasətləri və ya prosedurları ilə əlaqəli mənbələr. Təşkilat. Faydalı işçi qüvvəsi mənbələrinə çıxış təmin edən təşkilatlar. Proqram Tətbiqi. İnformasiya texnologiyaları mənbələri. Digər. Bu maddə növlərindən kənarda qalan mənbələr. Məsləhət xidmətləri. Bir şirkət xaricindən məlumat və ya tövsiyələr verən xüsusi xidmətlər. 2.3.5 Auditoriya növü Seçilən bütün mənbələr dövlət DOT auditoriyası ilə əlaqəli olsa da, mənbələri nəzərdə tutulan auditoriyalarına görə təsnif etmək üçün əlavə bir cəhət əlavə edildi. Məsələn, agentlik növləri üzrə insan resursları mütəxəssislərinə yönəldilmiş çox sayda ümumi qaynaq var. Vəziyyətli DOT alət dəsti istifadəçisi bu ümumi mənbələri DOT cəmiyyətinə xas olanlardan ayırmaq istəyə bilər. Tamaşaçı növləri dövlət DOT Nəqliyyat Peşəkarları Digər Sənaye Ümumi Xüsusi Sektor Ümumi Dövlət Sektoru İnsan Resursları və Təlim və İnkişaf olaraq təyin olundu. Aparılan axtarışları yönəltmək üçün bu cəhətlərə əsaslanan qrup, müəyyən istifadə rejimlərini dəstəkləyən məlumatların görünüşlərini hazırladı. Bölmə 2.2-də göstərilən baxışlar gələcəkdə dəyişdirilə və ya əlavə edilə bilən nümunələrdir. İşçi qüvvəsi Toolbar 23

3.1 İstifadəçi Saytı Bu aləti dizayn edərkən tədqiqatçılar fərqli qurumların fərqli vəziyyətlərdə fərqli işçi qüvvəsi ehtiyaclarına sahib olacağını və sinergetik səylərdən faydalanmaq üçün qaynaq birləşmələrinin inteqrasiya olunmuş şəkildə istifadə olunacağını qəbul etdilər. Məsələn, müvəffəqiyyət planlaması, inteqrasiya edilmiş insan kapitalı proqramları və mənbələrinin təşkilat nəticələrini əldə etmək üçün ayrı təşkilatlar kimi istifadə edilənlərə nisbətən daha təsirli olacağını göstərir. Bu ehtiyacları həll etmək üçün Toolbar axtarışına müxtəlif yanaşmalar yaradıldı. Rəqəmlər 3.1-də göstərilən 1-4 baxışlarının hər biri mənbələrin tapılması üçün fərqli bir quruluşa sahib olmasına baxmayaraq, hamısı eyni mənbələrdən istifadə edir və bu mənbələr üçün Şəkil 3.1-də göstərildiyi kimi eyni yönlü təsnifatı istifadə edir. Top On DOT Ehtiyacı (bax 1), Tez-tez Verilən Suallar (bax 2) və Funksional Görünüş (bax 3) üçün araşdırma qrupu tərəfindən seçimlər aparıldı. Top On DOT Ehtiyacı görünüşü, sətirlər tərəfindən müəyyən edilmiş 10 prioritet məsələni sütun başlıqlarında müəyyən edilmiş ehtiyaclarla birləşdirir. İstədiyiniz sütundan və sətirdən “Resurs siyahısı” seçilərək əvvəlcədən proqramlaşdırılmış cəhətlər əsasında verilənlər bazasından müvafiq məlumatlar alınır. Məsələn, 1A, “Strateji işçi qüvvəsinin planlaşdırılması məsələlərini və tendensiyalarını başa düşməyimə kömək edəcək mənbələr axtarıram,” ümumi qaynaq və işçi qüvvəsinin planlaşdırılması / inkişafı istiqamətləri ilə mənbələr axtarır. Tez-tez verilən suallar görünüşü, məlumat bazasından müvafiq işçi qüvvəsini və ya ehtiyac növü və maddə və ya qaynaq növünü ehtiva edən məlumatları almaq üçün əvvəlcədən proqramlaşdırılmışdır. Proqram, axtarış növü daxilində birdən çox və ya bir növ əmrlərə və resurs növü içərisindəki çoxsaylı əmrlərə imkan verir. Məsələn, sual 1-ə dair mənbələr, - təşkilatımızın işçi qüvvəsinin böyük bir hissəsinin yaxın beş ildə təqaüdə çıxması lazımdır. Bu vəziyyəti necə həll edə bilərik? İşə götürmə, varis planlaşdırma, liderliyin inkişafı, pensiya və ya bilik idarəçiliyi ilə əlaqəli mənbələrdən istifadə olunur. Verilənlər bazası, Görünüş 1-də tətbiq edilənə bənzər bu görünüşdə əvvəlcədən proqramlaşdırılmış bir və bir bənd verməyə imkan verir. Görünüş 1 və 2-də olduğu kimi, İşlevli Görünüş axtarışında əvvəlcədən proqramlaşdırılmış cəhətlər var. Lakin bu baxış istifadəçilərə daha çox diqqət mərkəzli mənbələr tapmaq üçün müəyyən bir mövzunu araşdırmağa imkan verir. Məsələn, 1 funksiyası (Strateji İşçi Qüvvələrinin Planlaşdırılması) üçün alınan məlumatlar, işçi qüvvəsinin planlaşdırılması / inkişafı, ardıcıllığın planlaşdırılması və biliklərin idarə edilməsi barədə məlumatları ehtiva edən mənbələrdən alınır. Ümumi funksiyalar çərçivəsində daha spesifik məsələlər, əlaqəsiz mövzuları aradan qaldırmaq üçün axtarış növlərini ehtiyac növünə görə daraldır. İşçi qüvvəsi planlaşdırması (buraxılış 1.2) yalnız işçi qüvvəsi planlaşdırma / inkişaf materialı və ya ardıcıllıq planlama məlumatı kimi etiketlənmiş mənbələri axtarır. Bəzi funksiyalar daha da zərifləşdirilir (məsələn, funksiya 1.2.1, ardıcıllıqla planlaşdırma), bunlarla 24 C H A P T E R 3 İşçi qüvvəsi alət dəstinin istifadəsini əlaqələndirir.

axtarışın daha da təkmilləşdirilməsinə. Bu nümunədə alınan mənbələr yalnız ardıcıllıq planlaması ilə etiketlənmiş mənbələrdir. Verilənlər bazası, Görünüş 1-də tətbiq edilənə bənzər bu görünüşdə tək bir əvvəlcədən proqramlaşdırılmış bir və bir bənd verməyə imkan verir. Faceted Search (View 4) dövlət DOT işçilərinə 54 yöndən hər hansı birinin istədiyi kombinasiyanı seçməyə imkan verir. Bu görünüşdə seçilə bilən tərəflərin sayında heç bir məhdudiyyət yoxdur. Bunların içərisindəki hər hansı bir qutu birləşməsi (məsələn, 54 tərəfin hər hansı bir birləşməsi) yoxlanıla bilər ki, bu da çox xüsusi axtarışlara imkan verir. Mətn Axtarışı (Baxış 6) eyni şəkildə istifadəçiyə bu vəziyyətdə fərdi ehtiyaclara əsasən axtarış imkanı verir, axtarış açar sözlərə əsaslanır. İki əlavə ekran Coğrafi Görünüş (Görünüş 5) və Dövlət Təcrübələri (Görünüş 7) ayrı-ayrılıqda məlumat siyahılarını ehtiva etməyən verilənlər bazalarına daxil olur. Hal-hazırda Coğrafi Görünüş cədvəlində məlumat yoxdur. View 7, şəkil 3.2-də göstərildiyi kimi dövlət təcrübələri cədvəlinə daxil olur. Ev, Forum və Video (Baxışlar 8, 9 və 10) bir verilənlər bazası ilə əlaqələndirilməyib və axtarış funksiyaları içermir. İstifadəçi Təlimatı (Görünüş 11) istifadəçini Workforce Toolkit saytı üçün istifadəçi təlimatının PDF sənədinə bağlayır. İşçi qüvvəsi alət dəstindən istifadə 25 Şəkil 3.1. Üzlü təsnifat üçün məlumat strukturu.

3.2 İdarəetmə Saytı İşçi qüvvəsi Toolbar İdarəetmə saytı, məlumatların daxil edilməsi, redaktə edilməsi və silinməsi daxil olmaqla sayt məlumatlarının idarə olunması üçün istifadəsi asan bir vasitədir. Bu sayt mənbələrdə dəyişiklik etmək üçün istifadəçi adı və şifrə ilə giriş tələb edir. Verilənlər bazasında dəyişikliklər yalnız bu sayt vasitəsilə edilə bilər. Giriş 30 dəqiqəlik hərəkətsizlikdən sonra avtomatik olaraq başa çatır. Daxil olduqdan sonra istifadəçi Resursları Redaktə et və ya Resurs Facet səhifələrini redaktə edə bilər. Saytda ayrıca bir çıxış səhifəsi və bir ana səhifə var. 3.2.1 Resursları Düzenle Resursları Düzenle səhifəsi sayt administratoruna verilənlər bazasına qaynaqlar əlavə etməyə, silməyə və ya redaktə etməyə imkan verir. Resurslara başlığa və ya Resurs ID-yə görə sıralanaraq tez bir zamanda əldə edilə bilər. İstədiyiniz resurs seçildikdən sonra bir mətn qutusunda Resurs ID, Resurs adı və redaktə etmək və ya silmək seçimi göstərilir. Düzəliş seçimi, mənbənin kimliyini, başlığını, qısa təsvirini, uzun təsvirini, müəllifini və istinad, təşkilat, əlaqə məlumatı, veb sayt, resurs dəyəri və formatı, resurs tətbiqi və digər mənbələr daxil olmaqla digər müvafiq məlumatları əks etdirən bir ekran açır. istifadəçilər (bilinirsə). İstədiyiniz dəyişiklik edildikdən sonra istifadəçi dəyişiklikləri qəbul etmək üçün "yeniləmə" və ya ləğv etmək üçün "ləğv et" seçimini edir. Silmə seçimi mənbəyi verilənlər bazasından çıxarır. Verilənlər bazası, bir yönlü olsa da bir mənbənin silinməsinə imkan verir. İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək edən 26 vasitə Şəkil 3.2. Ştat təcrübələri üçün məlumat strukturu.

Cədvəlin üstündə yerləşən "bir qaynaq əlavə et" seçərək, mənbənin identifikatoru, mənbənin adı, qısa təsviri, uzun təsviri, müəllif, istinad, təşkilat, əlaqə məlumatı, veb sayt, resurs dəyəri və formatı üçün sahələri olan bir ekran açır, resurs tətbiqi və digər mənbə istifadəçiləri (bilinirsə). Resurs ID nömrələri əl ilə daxil edilməlidir, sistem təkrarlanan ID nömrələri olan mənbələrə icazə verməyəcəkdir. Növbəti ardıcıl mənbə ID nömrəsini təyin etmək üçün idarəetmə istifadəçisi mövcud mənbələr siyahısının son səhifəsinə keçməlidir. Yeni qaynaq məlumatları daxil edildikdən sonra, inzibati istifadəçi "Qəbul et" düyməsinə basaraq mənbəyi bazaya əlavə edə bilər və ya "Ləğv et" seçərək girişi ləğv edə bilər. 3.2.2 Resursların üzünü redaktə edin Resurs Facet səhifəsini redaktə edin sənəd ilə əlaqəli faset növləri və ya dəyərlər əlavə etmək və ya silmək üçün inzibati istifadəçi. Bu hesabatın 2.3-cü fəslində yönlər daha ətraflı izah olunur. Resurslar başlığa və ya Resurs ID-yə görə sıralana bilər. İstədiyiniz mənbəni seçmək, resurs üçün mövcud cəhətləri göstərir. “Əlavə et” üzlüyü əlavə edir - “Ləğv et” yeni üzlüyü atır və istifadəçini əvvəlki ekrana qaytarır. Üzlər, həmin qaynaq üçün ləğv ediləcək tərəfin yanında “Sil” seçilərək silinə bilər. 3.3 İşçi qüvvəsi Toolkit Ssenariləri Bu fəsildəki ssenarilər, İşçi qüvvəsi Toolkitinin tipik bir işçi qüvvəsi probleminə cavab vermək üçün necə istifadə edilə biləcəyinə dair nümunələr təqdim edir. 3.3.1 Ssenari 1 - Təcrübəli İşçi Probleminin İtkisi üçün Planlaşdırma. Qanunverici Məclis, uyğun işçilərin təqaüdə çıxması üçün 6 aylıq bir pəncərə verən bir təqaüd təşviq qanun layihəsini qəbul etdi. Dövlət kadrlar bürosu, ən yüksək maaş alan işçilərin təxminən 5% -nin uyğun olacağını təxmin edir. İşçilərinin səlahiyyətlərinə əsasən DOT, təcrübəli işçilərinin% 19-unun təqaüdə çıxa biləcəyini bilir. Məsələləri çətinləşdirmək üçün büdcənin kəsilməsi səbəbindən bir neçə il əvvəl böyük bir işdən çıxarılma DOT-u tərk etdikləri təqdirdə təqaüdçülərin yerini tutacaq qədər təcrübəli işçilərlə tərk etdi. DOT-un insan resursları müdirinə işçi qüvvəsinin bu amillərə baxmayaraq agentliyin missiyasını yerinə yetirmək üçün kifayət qədər qalmasını təmin etmək tapşırılmışdır. Həll. Digər DOT-lərin də oxşar bir problemlə qarşılaşması lazım olduğunu düşünərək, İK direktoru İşçi qüvvəsi Toolbarının Ev görünüşündən Ən Yaxşı DOT Ehtiyacını seçir (Şəkil 3.3). Seçimlərin icmallarını nəzərdən keçirdikdən sonra, aşağıdakı məsələlərlə əlaqəli A sütunlarından mənbələr götürməyə qərar verir (məsələləri və tendensiyaları anlamaq, vəziyyətimizi qiymətləndirmək və proqramları, siyasətləri və prosedurları həyata keçirmək): - Strateji işçi qüvvəsi planlaşdırma, “İstedadın cəlb edilməsi və qorunması”, gələcək nəsil liderlərin hazırlanması və “institusional biliklərin qorunması. Sonra İK direktoru əlavə qaynaqlar üçün Tez-tez verilən suallar səhifəsini yoxlayır və “İşçi qüvvəmizin böyük bir hissəsinin növbəti 5 il ərzində təqaüdə çıxması səbəbi ilə” sualını aşkar edir. Bu vəziyyəti necə həll etməliyik? - Bu sualın seçilməsi, Şəkil 3.4-də göstərildiyi kimi başlıqları və faydalı mənbələrin qısa təsvirlərini alır. Bu vaxt, insan resursları direktoru köməkçisindən İşçi qüvvəsi Toolbarında başqa bir görünüşdən istifadə edərək mənbələr tapmasını istədi. Köməkçi Faceted Search görünüşünü istifadə etməyə qərar verir. Əsas yönlü axtarış səhifəsindən köməkçi ehtiyac növləri üçün açılan menyunu tıklayır və işə qəbul, saxlama, təqaüdə çıxma, bilik idarəçiliyi, təlim, ardıcıllığın planlaşdırılması və Şəkil 3.5-də göstərildiyi kimi kompensasiya və faydaları yoxlayır. İşçi qüvvəsi alət dəstindən istifadə 27

28 İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına köməkçi vasitələr Şəkil 3.3. On DOT Ehtiyac Görünüşündən mənbələr tapmaq. Şəkil 3.4. Tez-tez verilən suallarla mənbələrin tapılması. Şəkil 3.5. Ehtiyac növünə görə mənbələrin tapılması.

Workforce Toolkit Use 29 Sonra köməkçi üç auditoriya növünü seçir: Dövlət DOT, Nəqliyyat mütəxəssisləri və Şəkil 3.6-da göstərildiyi kimi insan resursları. Məlumat mənbələri üçün köməkçi TRB / NCHRP / TCRP, jurnal / naşir, NAPA, dövlət DOT, universitet araşdırma mərkəzi, milli dərnək nəqliyyat və milli dərnək insan resurslarını Şəkil 3.7-də göstərildiyi kimi yoxlayır. Ardından, Qanunvericinin təqaüd təşviq qanun layihəsindən və təcrübəli işçilərin yaxınlaşan təqaüdündən hansı DOT rollarının təsir edəcəyinə qərar verməlidir. Bu miqdarda işçi qüvvəsinin azalması agentlik boyunca hiss olunacağından DOT rol kateqoriyasındakı bütün variantları seçir: Ən yaxşı agentlik rəhbərləri (CEO), yüksək menecerlər (şöbə müdirləri və bölgə idarəçiləri), insan resursları, xətt menecerləri / iş qrupu nəzarətçiləri və digər 3.8-də göstərildiyi kimi. Nəhayət, vəziyyəti həll etmək üçün lazım olan mənbələrin növünə qərar verir və Şəkil 3.9-da göstərildiyi kimi ümumi mənbələri, metodologiyanı / rəhbərliyi / modelini, nümunə işlərini və siyasət / prosedurları axtarmağa qərar verir. İnsan resursları direktoru və köməkçisi topladıqları mənbələrin siyahısını nəzərdən keçirir, ən uyğun mənbələri seçir və ehtiyac duyduqları mənbələri tapmaq üçün İşçi qüvvəsi Toolkitindən istifadə edirlər. Bunu etmək üçün, əsərin başlığını vururlar; başlığı, müəllifini, qısa təsvirini, uzun təsvirini və əlavə məlumatları (məsələn, e-poçt, telefon nömrəsi və ya veb sayt) tapmaq üçün ekranı açırlar. şəkil 3.10-da göstərildiyi kimi sənəd. Şəkil 3.6. Tamaşaçı tipinə görə mənbələrin tapılması. Şəkil 3.7. Mənbə növünə görə mənbələrin tapılması. Şəkil 3.8. DOT rolu ilə mənbələr tapmaq. Şəkil 3.9. Resurs növünə görə mənbələrin tapılması.

İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək edən 30 vasitə Şəkil 3.10. Fərdi mənbənin xülasəsi. Mövcud mənbələri nəzərdən keçirdikdən sonra İK müdiri biliklərin qorunması, səriştələrin müəyyənləşdirilməsi və təlimləndirilməsi, varisliyin planlaşdırılması və istiqamətləndirilməsi, işə qəbul strategiyalarının hədəflənməsi və işçi qüvvəsi insan kapitalının yaradılması və ya dəyişdirilməsi ilə bağlı mövcud təcrübələr, siyasətlər və təcrübələr barədə rəhbərliyə hesabat verə bilər. plan. 3.3.2 Ssenari 2 - Bacarıqlı Mühəndisləri Dövlət Sektoru İşləri Probleminə cəlb etmək. Özəl sektor firmaları tərəfindən verilən yüksək maaşlar mühəndis texniklarının işə qəbulunu çətinləşdirir. Dövlətin maaş siyasətləri DOT-un ödəyə biləcəyini məhdudlaşdırır və yeni mühəndis texnikləri üçün ənənəvi mənbələr özəl sektor firmaları və DOT-u təmin etmək üçün kifayət qədər insanı yetişdirə bilməz. Dövlət DOT direktoru səlahiyyətləri müəyyənləşdirmək, mövcud kadrları yetişdirmək və inkişaf etdirmək, mühəndis texniklarını işə cəlb etmək üçün yeni yollar tapmaq və hazırkı mühəndis texniklarının agentliyə xas olan bilik və bacarıqlarını keçməsini təmin etmək baxımından təşəbbüslərə başlamağı planlaşdırır. yeni işçilər üçün. Əlavə olaraq, DOT direktoru bu vəzifələrin xarici mənbələrə təhvil verilməsi barədə məlumatları zərurət yarandığı təqdirdə nəzərdən keçirməyi ümid edir. Həll. Başqa dövlət DOT-ları və dövlət qurumlarının ixtisaslı mühəndisləri işə götürmək və tutmaq üçün etdikləri işlərdən xəbərdar olmaq üçün direktor əvvəlcə İşçi qüvvəsi Toolbarında Suallara baxışdan istifadə edir. Orada bu sualın vəziyyət DOT-larında tez-tez ortaya çıxdığını, sualı tıklayaraq qaynaqların siyahısını ortaya çıxardığını kəşf etdi. Bununla birlikdə, rejissor axtarışını daha spesifik olaraq ehtiyaclarını ödəmək üçün daraltmaq istəyir, beləliklə Toolbar-ın Tam mətn axtarış görünüşünə keçir. “Mühəndislərə” bir axtarış sözü kimi daxil olmaq, Şəkil 3.11-ə kömək edə biləcək başlıqları və qısa təsvirləri alır. Bir mühəndislik konsaltinq şirkətindən istifadə haqqında daha çox məlumat əldə etmək üçün o, "məsləhətçi" üzərində işləyir (Şəkil 3.12). Axtarışını dəqiqləşdirmək üçün rejissor axtarış sözlərinin birləşməsini - “mühəndis hazırlığı səriştəsi” daxil edir (bax Şəkil 3.13).

İşçi qüvvəsi alət dəstinin istifadəsi 31 Şəkil 3.11. Mətn axtarışından istifadə edərək mənbələrin tapılması. Şəkil 3.12. Mətn axtarışının dəyişdirilməsi.

İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək edən 32 vasitə Şəkil 3.13. Mətn axtarışında çoxsaylı axtarış sözlərindən istifadə etmək. 3.3.3 Ssenari 3 - Bacarıqlı Mühəndisləri Dövlət Sektoru İşləri Probleminə cəlb etmək. İnsan resursları direktoru, səviyyəli və orta səviyyəli vəzifələr üçün ixtisaslı namizədlərin az olduğunu qeyd etdi. Müraciətlərin həcmi yüksək olsa da, keçmişdə istifadə olunan işə qəbul strategiyaları artıq uyğun namizədləri cəlb etmir. Bundan əlavə, büdcə kəsintiləri, əmək tələb edən və bahalı olan karyera yarmarkalarının effektivliyi ilə bağlı suallar doğurdu. Direktor, agentliyin reklam, karyera yarmarkaları və yenidən işə götürmə təcrübələrini daha yaxşı bir namizəd hovuzu çəkərkən mənbələrdən daha səmərəli istifadə etmək üçün yenidən qiymətləndirmək istəyir. Həll. Həmkarlar təşkilatlarının təcrübələrinin yeni bir işə qəbul strategiyasının hazırlanmasında faydalı olacağını bilən insan resursları direktoru İşçi qüvvəsi Toolbarının Dövlət Təcrübələri görünüşünü seçir. Rejissor NCHRP Layihəsi 20-24 (40), “Dövlət Nəqliyyat Departamentlərinin İşə Qəbulu və İşə Qəbul Tətbiqi Analizi və Qiymətləndirilməsi” (Şəkil 3.14) daxil olmaq üçün ilk variantı seçir. Bu, baxıla bilən iki cədvələ gətirib çıxarır: İşə qəbulun effektivliyi və İşçilərin işə qəbulu üçün ən uğurlu təcrübələr (Şəkil 3.15). Birinci variantın seçilməsi, dövlətlərin ilk və orta karyera səviyyəli işçilər üçün işə götürmək üçün tətbiq etdikləri müxtəlif strategiyaların effektivliyini necə ölçdüyünü göstərən bir cədvəl ortaya çıxır (Şəkil 3.16a). İkinci seçim, giriş və orta səviyyəli işçilərin işə qəbulu üçün istifadə edilən üç ən uğurlu strategiyanın əyalət baxımından bir görünüşünü təmin edir (Şəkil 3.16b). İnsan resursları direktoru bu məlumatdan istifadə edərək, son nəticədə agentlik tərəfindən işə qəbul edilmiş şəxslərə təklif verən işçilər üçün təşviq proqramları təklif edir, agentliyin veb saytındakı iş elanlarının görünürlüğünü və əlçatanlığını artırır və hər il keçirilən əmək yarmarkalarının sayında yüzdə bir azalma var.

İşçi qüvvəsi alət dəstindən istifadə 33 Şəkil 3.14. State Practices View istifadə edərək mənbələrin tapılması. Şəkil 3.15. Tədqiqatla Dövlət Təcrübələrini Axtarış.

34 İşçi qüvvəsinin çağırışlarına cavab olaraq Dövlət DOT-larına kömək vasitələri (a) (b) Şəkil 3.16. Dövlət Tətbiqləri məlumat masaları.


Məlumat bazası yaradın

Fayllarımızı daxil etmək üçün boş bir verilənlər bazası yaratmalıyıq.

PGAdmin 4'ü açın. Bu postgreSQL faylları ilə birlikdə quraşdırılmış olmalıdır postgreSQL üçün qrafik istifadəçi interfeysi.

PGAdmin 4 başlamazsa və ya bir səhv verərsə, onu işlədən xidmətə başlamağınız lazım ola bilər. Windows axtarış çubuğunda & # 8220services & # 8221 axtarın. Xidmətlər pəncərəsində postgresql-x64-10 düyməsini sağ vurun və & # 8220start & # 8221 seçin.

PgAdmin 4 pəncərəsinin solundakı brauzer panelində Servers və PostgreSQL 10-u genişləndirmək üçün + düyməsini vurun. Şifrənizi istədikdə, quraşdırma prosesi zamanı yazdığınız parolu verin.

PostgreSQL 10 - & gt Create - & gt verilənlər bazasına sağ vurun

Verilənlər bazası adı sahəsində kiçik hərflərlə ad verin. Mənim geocoder adını verdim. Postgres-də sahibini açılır buraxın. Saxla düyməsini basın.

Siyahıda yeni verilənlər bazanızı görmək üçün brauzer panelindəki verilənlər bazası girişini genişləndirin.


Ünvan Standartlaşdırıcı Seçimlər - Coğrafi İnformasiya Sistemləri

Heyvanlar - Ümumi

Təbiət haqqında hər şey: Biyomlar və Yaşayış yerləri Dünyanın bölgələrində və iqlimlərində yaşayan bitki və heyvan toplulukları

Heyvan baytları Yaşayış yeri və coğrafi məlumatlar daxil olmaqla San Diego Zoo-dakı heyvan həqiqətləri

Michigan Universitetinin Zoologiya Muzeyindən Heyvanların Müxtəlifliyi Veb Heyvan faktları

Heyvanlar haqqında məlumat bazası SeaWorld / Busch Gardens-dan heyvan faktları

Heyvan Şəkillər Arxivi İstifadəçilərin öz heyvan şəkillərini yükləməsindən yaradılan Foto albom

Animal Planet Discovery Kanalının Animal Planet televiziya proqramından zəngin heyvan məlumatları, proqram təlimatları və əyləncə və oyunlar.

Səhra Heyvanları & amp; Vəhşi Yaşam ABŞ-da səhralarda yaşayan amfibiyaların, quşların, məməlilərin, sürünənlərin və həşəratların həqiqətləri və fotoları.

Elektron Zoo Bir baytar tərəfindən istifadəsi asan baytarlıq və heyvanlarla əlaqəli məlumatlar

4.800-dən çox Şimali Amerika bitkisi və heyvanı üçün eNature Online sahə bələdçiləri

exZOOberance Heyvanlar aləmini heyvan şəkilləri və faktlarla qeyd etmək

İnternet Xalq Kitabxanası Zoologiya Resursları Heyvanlar haqqında məlumatların geniş siyahısı

Zəhərli və zəhərli növlər Bu bitkilər və heyvanlar haqqında saytların siyahısı, həmçinin dişləmələrin, sancmaların müalicəsi üsulları.

Dünya Heyvanlarının Səsləri Heyvan səsləri və səslərin dünyanın digər dillərində necə tələffüz edildiyi

Kuzey Amerika vəhşi təbiətini izləmək və təqib etmək Boy Skautlar, yaxın və şəxsi görüşlər üçün vəhşi həyatı təhlükəsiz şəkildə izləmək və təqib etmək barədə tövsiyələr verir.

ABŞ Fish & amp Wildlife Service Milli Təsvir Kitabxanası Vəhşi aləmin, vəhşi təbiət sığınacaqlarının, bitkilərin və s.

Arizona Desert of Venomous Critters, Arizona Universitetinin Əczaçılıq Kollecindən zəhərli canlıların dişləmələri və sancmalarının necə müalicə ediləcəyi barədə məlumat.

Yahoo! Heyvanlar, böcəklər və ev heyvanları konkret heyvanlar və əlaqəli mövzular haqqında saytlara geniş linklər kataloqu

Heyvanlar - Xüsusi

Dünyanın Amfibi növləri 35.000-dən çox amfibiya növünün və taksonomik təsniflərini ehtiva edir
Amfibiyalar Yahooligans faktları və fotoları!
AmphibiaWeb Cal State Berkeley-dən amfibiyanın qorunması və biologiyası haqqında məlumat
Amfibiya növlərinin yoxlama siyahısı və identifikasiya bələdçisi USGS-dən Meksikanın şimalındakı Şimali Amerikadakı amfibiyaların müəyyənləşdirilməsi üçün onlayn təlimat.

Quşların İnanılmaz Dünyası Ümumi quş faktları və digər quş saytlarına bağlantılar
Ornitoloji üzrə Elektron Qaynaqlar Ornitologiya və vəhşi quşların öyrənilməsinə dair geniş veb saytların siyahısı
Milli Audubon Cəmiyyəti Şimali Amerika quşlarını və onların yaşayış yerlərini qorumaq və qorumaq üçün təşkilatın rəsmi saytı
Rəsmi Dövlət Quşları Faktlar və 50 rəsmi dövlət quşunun fotoları
Ornitologiya: Quşlar Elmi Quşlar, quşlara baxma, yaşayış yerləri, bəslənmə, quş yuvaları tikmək, ornitologiyada karyeralar və s.

Su Şəbəkəsi Dəniz və şirin su mühitləri ilə əlaqəli canlı mənbələr və texnologiya haqqında məlumat
FINS: Dəniz akvarium və resif çənləri üçün Balıq Məlumat Xidməti Məlumat
NOAA-nın Şimal-şərq Balıqçılıq Elm Mərkəzindən Balıqlara aid suallar
FishBase: ümumi və elmi adlarla axtarıla bilən balıq, faktlar və fotoşəkillərin balıqlar bazası haqqında qlobal bir məlumat sistemi
Şirin Su və Dəniz Görüntü Bankı, Washington Universitetindən Kitabxanalardakı balıqların, amfibiyaların, su məməlilərinin və s. Rəqəmsal verilənlər bazası.

İnternet Qaynaqlarının Entomoloji İndeksi İnternetdəki həşəratla əlaqəli mənbələr üçün geniş bir kataloq və axtarış motoru, Iowa State University
Insectclopedia Həşərat növləri və şəxsiyyəti, araşdırılması, zərərvericilərlə mübarizə, istifadəsi (məsələn, ev heyvanları kimi, yemək kimi toplamaq və s.) Bağlantıları.
Yahoo! Xüsusi böcəklər üçün veb saytların böcəklər kataloqu

Böyük Pişiklər Onlayn Vəhşi pişiklər, onların inkişafı, davranışı, yaşayış yeri və qorunması haqqında hər şey
Elephant Information deposu Dünyanın ən böyük quru məməli məmləkəti haqqında geniş məlumat
İnanılmaz Məməlilər Dünyası Məməlilər haqqında ümumi məlumatlar və digər veb saytlara keçidlər
Smithsonian Institution-dan dünya məməliləri taksonomiyası və 4600-dən çox növün təsviri
Dəniz Məməlilər Mərkəzi Dəniz məməlilərinin və onların yaşayış yerlərinin qorunması üçün xilasetmə, tədqiqat və təhsil təşkilatı

Timsahlar: Timsahlar, kaymalar, timsahlar və digər timsah növləri üçün Təbiət Tarixi və Qoruma Faktları, fotoşəkilləri, yaşayış və yayılma xəritələri
Cyclura.com Kərtənkələ ilə əlaqəli fotoşəkillər, məlumatlar və istinadlar toplusu
Böyük Britaniyadakı Təbii Tarix Muzeyindən ad, zaman və coğrafi mövqeyə görə axtarışa verilən Dino Directory Dinosaur verilənlər bazası.
Sürünənlər Yahooligans faktları və fotoları!
İlanlar & amp Sürünənlər Discovery Kanalında, Heyvan Planet televiziya proqramından
VenomousReptiles.org Zəhər qrafikləri və fotoşəkilləri də daxil olmaqla bu canlılar haqqında həqiqətlər

Heyvan Xilasetmə, Övladlığa götürmə qrupları və ziyarətgahlar

Xiyaban pişik müttəfiqləri (ACA) humanist tələ və azad etmə metodlarından istifadə edərək vəhşi pişik populyasiyalarının zərərsizləşdirilməsinə və yayılmasına həsr olunmuş təşkilat

Amerika Heyvanlara Zülmün Qarşısını Alma Cəmiyyəti Heyvanları zülmdən, istismardan və sui-istifadədən qoruyan Gözətçi təşkilat

Arizona İnsani Cəmiyyəti İnsanlar və heyvanlar arasında sağlam münasibətlər qurmağa həsr olunmuş təşkilatın rəsmi veb saytı

Ən yaxşı dostlar heyvan cəmiyyəti, Utahın cənubundakı öldürülməyən ən yaxşı dost heyvanlar ziyarətgahının rəsmi veb saytı

Evsiz Heyvanlar Üçün Qucaqlar Dünyadakı evsiz ev heyvanları üçün ev tapmaq, ictimaiyyəti ev heyvanlarına qayğı və qəyyumluq haqqında məlumat vermək, itmiş ev heyvanları və sahiblərini birləşdirmək

Amerika Birləşmiş Ştatları İnsani Cəmiyyəti Heyvanların qorunmasını təşviq etmək üçün təşkilatın rəsmi veb saytı

Pulsuz Heyvanlar Qoruğu Yaşamaq İstismara məruz qalan və yetim pişik və itlər üçün heyvanlar üçün ziyarətgah

Petfinder.com Pişiklər, itlər, quşlar, atlar, dovşanlar, sürünənlər və digər evsiz ev heyvanları üçün sığınacaq və övladlığa götürmə sahəsi

Ev heyvanları 911 Animal Planet tərəfindən maliyyələşdirilən bu veb sayt, ev heyvanlarını tapmaq, qəbul etmək və ya yerli heyvan sığınacaqları, təcili yardım klinikaları, spay və neytral klinikalar və baytarlar ilə əlaqələri əhatə edir.

World Animal Net Directory Dünyadakı ən böyük heyvan qoruma qrupları və təşkilatlarının məlumat bazası

Heyvanlara kömək

Yardım / Terapiya Heyvan Təlimi Resursları Müxtəlif yardım heyvan proqramlarına bağlantılar

Müstəqillik üçün Köpek Səhabələri Əlillər üçün bu köpək köpəklərinin seçimi, təhsili və uyğunluğu haqqında hər şey

Korlar üçün itlərə bələdçi bu "işləyən" köpəklərin seçimi, təhsili və insan uyğunluğu haqqında hər şey

Qəddarlıqsız Alış-veriş

Hamısı Heyvanlar Təşkilatı, qəddarlıqsız həyat və BÜTÜN heyvanlara mərhəmətin əhəmiyyəti barədə məlumatlılığın artırılmasına həsr olunmuşdur

Qayğı İstehlakçı PETA-nın tərtib etdiyi şirkətlərin siyahıları heyvanlar üzərində məhsul testi ETMƏZ və YOXDUR

Nəsli kəsilməkdə olan növlər

EE Linki: Nəsli kəsilməkdə olan növlər Ana səhifə Siyahı, faktlar, nəsli kəsilməkdə olan və nəsli kəsilməkdə olan növlərin şəkilləri, qanunları, bərpa proqramları və beynəlxalq qoruma təşkilatları

ABŞ Balıq və Vəhşi Təbiət Xidmətindən nəsli kəsilməkdə olan və ya nəsli kəsilməkdə olan növlərin, qanun və qaydaların və qoruma səylərinin Verilənlər Bazası.

EndangeredSpecie.com Nadir və nəsli kəsilməkdə olan növləri təsir edən siyahılar, faktlar, şəkillər, səbəblər və qanunlar

Cat Fanciers 'Association dünyanın ən böyük damazlıq pişiklər saytının reyestri pişik nümayişləri, cins və rəng standartları, pişik baxımı və s.
Pişik həvəskarları veb saytı pişiklərə və pişiklərə qulluq, cins təsvirləri, pişik şouları və klubları haqqında ümumi məlumat və pişik həvəskarları üçün digər saytlara bir çox keçid.
Cat-a-seçmə Xasiyyətinizə və həyat tərzinizə uyğun pişiyi necə seçmək olar
Fanciers Breeder İstiqamət siyahısı Xüsusi pişik cinslərinin yetişdiricilərini axtarın
Pişik balası baxımı: Kedicik baxımının bütün aspektləri Yeni kedicikinizi böyütmək üçün lazım olan hər şey
Pişiklərinizi kəpənəklərin, quşların və ya arıların hərəkətli şəkilləri ilə əyləndirmək üçün Dünyadakı Pişiklər üçün Əyləncəli Veb səhifə

Cins standartları üzrə Amerika Kennel Club Rəsmi təşkilatı şəkillər, it nümayişi təqvimləri, damızlıqlara yönəldmə proqramları, cins klubları, qeyd məlumatları, qayğı və qəyyumluq və s.
Amerika Nadir Cins Birliyi Amerika Kennel Club tərəfindən ümumiyyətlə tanınmayan nadir cinslər haqqında məlumat
Köpək Sahibi Bələdçisi: Qarışıq cins it, qarışıq cins itə sahib olmağın üstünlüklərini və mənfi cəhətlərini müzakirə edir
Dogpark.com Amerika Birləşmiş Ştatları və Kanadada it parklarını axtarın, köpək müalicəsi reseptləri və köpəyiniz üçün məhsullar da daxil edin
PuppyFinder Şəxsiyyətinizi, həyat tərzinizi və yaşayış mühitinizi lazımi növ bala ilə uyğunlaşdırın (yalnız cins)
Westminster Kennel Club, Amerikanın qabaqcıl it şousuna sponsorluq edən təşkilat üçün rəsmi veb sayt
Qarışıq cins itləriniz haqqında məlumat, fəaliyyət və qarışıq cins sahibləri üçün klublar

Quşlar n yolları: tutuquşular və ekzotik heyvan quşları üçün bələdçi yetişdiricilər, quş təchizatı, söhbətlər, quş şouları və quş baxımı üçün bələdçi
Ekzotik Ev heyvanları Ekzotik ev heyvanlarının saxlanması ilə bağlı xüsusi qanunlar daxil olmaqla ekzotik ev heyvanlarının seçilməsi və onlara qulluq edilməsi
Melissa Kaplanın Herp Care Collection Sürünənlərə (ilan, kərtənkələ və s.), Suda-quruda yaşayanlara (qurbağalar, qurbağalar, salamandrlar və s.), Araxnidlərə (hörümçəklərə) və onurğasızlara (böcəklər, xərçənglər və s.) Qulluq və saxlanılması.
PetEducation.com Pişiklər, itlər, balıqlar, quşlar, sürünənlər, bərə və kiçik ev heyvanlarına (gerbils, dovşan, hamster və s.) Qulluq və sahib olmaq üçün əla mənbələr.
PetReptiles.com Heyvan sürünənlərinin seçimi və baxımı ilə bağlı məlumat

Bir Pet itirmişəm PetLynx Lost and Found xidməti ev heyvanınızı və ya tapılmış heyvanın sahibini tapmaqda kömək edəcəkdir
Petfinder The Animal Emergency Response Network, itmiş bir heyvan tapmaqda sizə kömək edəcək başqa bir saytdır

2000 Pişik Adı: Kedicikinizin Adının verilməsi "Miss Kitty" və "Tiger" dan bezmisinizsə hara baxmaq olar?
2000 Köpək Adı: Köpəyinizin Adının verilməsi "Fido" və "Rover" dən bezmisinizsə hara baxmaq olar?
Bow Wow / Meow Heyvan adlarını "şəxsiyyəti ilə" tapın, köpəyinizin yaşını hesablayın, köpəyinizin və ya pişiyinizin gündəlik qida ehtiyaclarını hesablayın

Ev heyvanınızla səyahət

Evdə Heyvanlar! Ev heyvanınızla səyahət haqqında mənbələrə geniş bağlantılar
Petswelcome.com Heyvan dostu motellər və otellər, düşərgələr, çimərliklər, it balıqlar olan əyləncə parkları, hava səyahətləri və digər nəqliyyat vasitələri, təcili baytarlar və s.
Heyvanınızı Təyyarəyə götürmək qanun, hava yolu tələbləri və ev heyvanları üçün hava səyahətinə dair baytar tövsiyələrini müzakirə edir. Nolo Nəşrlərindən, hüquqi yardım kitablarından
Dünyadakı ev heyvanları üçün yaşayış evlərinə səyahət etmək üçün Evcil heyvanların onlayn kataloqu, ev heyvanınızla səyahət edərkən digər faydalı xidmətlər haqqında məlumatları əhatə edir

Baytarlıq və heyvanlara qulluq mənbələri

Ev Heyvanlarına Qulluq Amerika Baytarlıq Tibb Assosiasiyasından heyvanların sağlamlığı və təhlükəsizliyi barədə məlumatlar ev heyvanlarının düzgün seçilməsi və heyvan itkisinə kədərlənmə hissələrini əhatə edir.

Martindale-nin "Virtual" Baytarlıq Mərkəzi Son dərəcə əhatəli və akademik baytarlıq mənbələri və əlaqələri baytarlıq məktəbləri, tibbi və baytarlıq lüğətləri, klinik tədqiqatlar və daha çoxunu əhatə edir.

Merck Veterinary Manual 45 ildir baytar həkiminin dəyərli mənbəyi olan kağız nəşrinin yayımcılarından heyvanlara qulluq məlumatları üçün ən əhatəli onlayn istinad

NetVet: Veterinary Resources Vaşinqton Universitetinin Müqayisəli Tibb Bölməsində baytar həkim Dr. Ken Boschert tərəfindən yaradılmış Baytarlıq mənbələri və əlaqələrinin geniş siyahısı.

Ölkə daxilində gəmilər göndərən VetCentric Kapsamlı baytarlıq aptekində heyvanlara qulluq və davranışla bağlı faktlar və məqalələr yer alır

Vetinfo Xüsusi it və pişiklərlə əlaqəli, iki baytar tərəfindən yaradılan Baytarlıq məlumatları

Zooparklar və Zooloji təşkilatlar

Amerika Zooparkı və Akvarium Birliyi, milli akkreditasiya təşkilatının rəsmi veb saytında xəbərlər, məlumatlar və üzv zooparklar, vəhşi parklar, akvariumlar və s.

Milli Zooloji Park Smithsonian İnstitutunun "canlı" muzeyi və tədqiqat müəssisəsi