Daha çox

Cartodb -da 10 -dan çox kateqoriya göstərməyin bir yolu varmı?

Cartodb -da 10 -dan çox kateqoriya göstərməyin bir yolu varmı?


CartoDB -də bir xəritə yaradıram. Təxminən 18 kateqoriyam var, amma bunların hər birinin "bəli" və ya "yox" alt kateqoriyası var.

Hal -hazırda 10 kateqoriya maksimum həddi keçmək üçün 18 kateqoriyanı iki fərqli təbəqədə nümayiş etdirirəm.

Bu kateqoriyaların hamısını mümkün qədər az təbəqədə necə göstərə bilərəm?


Bir təbəqədə istədiyiniz qədər kateqoriya göstərə bilərsiniz, ancaq bəzi xüsusi kodlaşdırma etməlisiniz. Mənim yanaşmam belə olardı:

  1. Kateqoriya Vizualizasiya Sihirbazından istifadə edə biləcəyiniz qədər çox kateqoriyadan başlayın (güman edirəm ki, artıq edirsiniz).
  2. Kenar çubuğundakı CSS simgesini vurun. Bu sizi CartoCSS redaktoruna aparır. Kateqoriyaların qalan hissəsini tərtib etmək üçün burada digər kateqoriyalardan stil qaydalarını kopyalaya və dəyişdirə bilərsiniz. Məsələn, böyüklüyünə görə təsnif edilmiş bir zəlzələ təbəqəm var. Mənim CartoCSS -ə bənzəyir:

    #earthquakes [mag = 5] {marker-fill: #A6CEE3; } #earthquakes [mag = 5.1] {marker-fill: #1F78B4; } […]

    Bu sətirlərdən üçünü kopyalayıb yapışdırardım, vəziyyəti dəyişərdim (məsələn, danmag = 5.1mag = 5.2) və rəngini yenisinə təyin edin.

  3. Nəhayət, əfsanəni düzəltməlisiniz. Əfsanə redaktorunu açarsanız və vurunyuxarıya yaxın bir link, yeni kateqoriyalarınızı əfsanəyə əlavə etmək üçün yuxarıdakılara bənzər bir texnikadan istifadə edə bilərsiniz (CartoCSS yerinə HTML istisna olmaqla).

Bənzər bir problemim var idi. İki fərqli yerdə dəyişiklik etməlisiniz - CartoCSS Əfsanə sekmesinde xüsusi HTML.

Mənim üçün baş verənlər CartoCSS -in redaktə edilməsinin xəritədəki rəngləri dəyişdirdiyini, ancaq əfsanəni dəyişdirməməsi oldu. Ancaq htmldəki əfsanəni əl ilə də dəyişə bilərsiniz. Kodu CartoCSS -dən kopyaladım ki, doğru onaltılı rəng kodlarını kopyalayım (əsasən əl ilə etməlisiniz). Həm də əfsanənizdəki etiketləri idarə edərkən daha çox nəzarət etmə qabiliyyətini sizə verir.


Blog Kateqoriyalarının veb hissəsi üçün defolt & cari görünüş və gt parametrləri?

Qutudan kənar siyahı parametrləri üçün standart parametrlər hansılardır Kateqoriyalar bir blog saytının səhifəsi?

Mənim üçün parametrləri itirdim. Köhnə parametrlərin nə olduğunu kəşf edib yenidən tətbiq edə bilərəmmi? Veb hissəsi siyahı qutusundakı seçimlərin heç birində köhnə parametrlər yoxdur.

Kateqoriyalar səhifəsini redaktə edirdim və Veb hissəsində "Siyahı Baxışları" nı (şəklin üstündəki) dəyişdirdiyim zaman göstərmə gözəl formatlanmış başlıqlardan və metadatadan (Sonra ekran görüntüsü) cədvələ bənzər bir siyahıya (Əvvəl ekran görüntüsü. Bu nöqtədə bu səhifədə heç bir şey dəyişdirmədiyim üçün açılan siyahıdakı bir maddənin & ltCurrent View & gt ilə eyni olacağını düşündüm.

Sonra - kateqoriyalar səhifəsi indi necə görünür:

Əvvəl - əvvəllər necə göründüyü (eyni SP fermasındakı fərqli bir bloqdan fərqli kateqoriya adlarına məhəl qoymayın):


Eyni CMS səhifəsində birdən çox kateqoriya göstərin

Fərqli kateqoriyalardan məhsullar olan bir açılış səhifəsi hazırlamalıyam. Kimi bir şey:

Banner

1 -ci kateqoriyadan olan məhsullar

Banner

2 -ci kateqoriyadan olan məhsullar

Bunu belə etməyə çalışıram:

Amma işləmir. Yalnız bir kateqoriya ilə test etdiyim zaman işləyir, ancaq ikinci bloku əlavə etdiyim anda heç bir şey göstərmir.

Eyni CMS Səhifəsində eyni bloku bir dəfədən çox istifadə edən bir məhdudiyyət varmı?

Hər bir blok ilə Statik CMS bloku yaratmağa çalışdım və sonra widgetları CMS Səhifəsinə əlavə etdim, amma nəticə eynidir, bu vəziyyətdə birinci bloku göstərir, amma ikincisini deyil.

Layihəni dəyişdirməyi də sınadım, amma nəticə eynidir, bir blok ilə hər şey yaxşıdır, amma 2 blokla heç nə göstərmir.

Layihəni bu şəkildə sınasam:

Qatlarla etmək 2 bloku göstərir, lakin təkrarlanır! Yəni hər iki blokda 2 -ci kateqoriya göstərilir. Görünür, bir məhsul siyahısı bloku hər səhifədə yalnız bir dəfə istifadə oluna bilərmi?


Magento 2 -də 100k -dən çox kateqoriya ilə məşğul olmaq

İnkişaf etdirdiyim mağazada 100k -dən çox kateqoriya ilə məşğul olmalıyam. Problem, onları, xüsusən saytlarda idarə panelində göstərməkdədir: "kataloq/kateqoriyalar/indeks və ya düzəliş" və "kataloq/məhsullar/redaktə/". Bu səhifələri memory_limit = -1 ilə açanda 4 GB -dan çox RAM lazım idi

Mağazada bütün kateqoriyaların yüklənməsi cəmi bir neçə saniyə davam edərsə, Magento'nun idarəetmə panelində niyə bu qədər RAM tutduğunu bilmək istərdim. "Kataloq/kateqoriyalar/indeks və ya redaktə" saytında redaktə etmək üçün kateqoriya ağacını və bütün digər blokları çıxarsam belə kömək etmir və yenə də çoxlu qoç alır.

Bu qədər çox kateqoriya ilə məşğul olmağın ən yaxşı yolu nədir?


20 -dən çox məlumat dəstini necə göstərmək olar?

Bir neçə statik qrafikdə göstərmək istədiyim bir dəstə məlumatım var. Bu vəziyyətdə, analitik məqsədlər üçün bir veb saytının fərqli hissələrinə zamanla daxil olanların sayıdır.

Məsələn, bu qrafik, məlumat toplamağa başladığımdan bəri hər bir hissənin neçə dəfə ziyarət etdiyini göstərir:

Və bu qrafik, hər 72 saat ərzində yerli vaxta uyğunlaşdırılmış ziyarətlərin sayını göstərir:

Veb saytının hər bir hissəsini hər bir sətrin sağ ucunda hər bir sətrin etiketi olan bir xətt qrafikində fərqli bir xətt olaraq qurmağa başladım.

Əvvəlcə olduqca yaxşı getdi, amma sonra etiketlər oxşar məlumat dəstlərində bir -birini örtməyə başladı. Veri dəstindəki son nöqtənin sırasını qoruyarkən etiketlərin heç vaxt bir -birini örtməməsi üçün etdim. Bu, alt qrafikdəki kimi bəzi qrafiklərdə bir yaxşılaşma yaratdı, ancaq digər qrafiklərdə məlumatların ən çox olduğu kimi daha sıx olduğu bir qarışıqlıq yaratdı.

İndi qrafikdə 26 məlumat dəsti var, etiketlər həqiqətən sıxdır və getdikcə daha çox məlumat dəsti əlavə edildikdə bu daha da pisləşəcək.

Bilirəm ki, bir qrafikə yığmaq çox məlumatdır, amma mənim üçün ətraflı məlumatları (məsələn, bir məlumat dəsti digərini nə vaxt üstələdi), eləcə də ümumi meylləri (məsələn, gözəlliyin artması kimi) bilmək vacibdir. üst qrafikdəki 5 月 24 日 işarəsinə yaxın olan hər bir məlumat)

Ayrıca, məlumat dəstləri üçün rəngləri yenidən istifadə etmək məcburiyyətində qaldım və bəzi hissələr üst qrafikin sağ üst hissəsindən keçən iki yaşıl xətt kimi olduqca qeyri -müəyyən olur. Rəngləri başqa bir kriteriyaya görə yenidən təyin edə bilərdim, amma xətlərin sırası qrafikdən qrafikə görə dəyişdiyindən və qrafiklərdə eyni rəngə malik olan məlumat dəstlərini saxlamaq istərdim, bu problem çox güman ki, davam edəcək.

Bu məlumatları göstərmək üçün daha ağıllı bir yolun olub olmadığını bilmək istərdim. Xətt qrafikinin təkmilləşdirilməsi yolları yaxşı olardı, amma eyni məlumatları göstərməyin tamamilə fərqli yollarına açıqam.

Nəhayət, qrafiki statik saxlamağı üstün tuturam. Bu çətin bir tələb deyil, daha çox sadə olmağı üstün tutur. İnteraktivliyi əhatə edən həllər də xoş qarşılanır.

Kiminsə bu məlumatı daha yaxşı bir şəkildə necə göstərə biləcəyim barədə fikri varmı?


HAVING əla bir məcmu filtrdir. (http://dev.mysql.com/doc/refman/5.6/en/group-by-extensions.html) Məsələn, baş vermə tarixindən çox olan article_titles seçin:

SELECT və GROUP BY maddələrinə sütunlar əlavə etmək, birdən çox sütunun kompozit açarı əsasında dublikatları tapmağa imkan verir.

Probleminiz bu sorğu ilə həll edilə bilər:

article_title adlı bir sütunu olan bir masaya sahib olun. Tutaq ki, masanın adı məqalələrdir. Birdən çox qeyddə article_title məlumatlarının eyni olduğu qeydləri öyrənməliyəm.

Mənə bənzəyir, eyni zamanda identifikatorunuz olmalıdır, çünki dublikatlarınız olduğu üçün article_title əsasında qeydlər tapmaq istəyirsiniz

GROUP BY ilə əsas MIN/MAX (2 -dən çox təkrar edildikdə id nömrələrini qaçıracaqsınız)

Və ya LIFO identifikatorları üçün CSV yaratmaq üçün denormalizasiyaya qayıdın (köhnə idlər dublikatlarla), ancaq bütün idlərin burada olduğunu bilirsiniz ..


3 Cavablar 3

Ümumiyyətlə, çoxlu vizual qrafiklərdən/qrafiklərdən/yığımlardan/ölçü cihazlarından ibarət olan "tablosuna":

Ən çox, rəngə statusun güclü bir göstəricisi olaraq baxmağı təklif edərdim. Ən azından bunun tipik bir əlaqəsi var (ah, qırmızıdır! Kimə bağırıram !?)

Bununla yanaşı, səhifəni vizuallarla bəzəməkdənsə, məlumat ötürməklə məşğul olun. Sadələşdirmək, sadələşdirmək, sadələşdirmək.

Vizual nümunə əla görünür, amma nəyi danışmağa çalışdığını heç bir fikrim yoxdur.

Məqsədin nə olduğunu ayırın. Bir çox fərqli kateqoriyalı skorları göstərməkdir, elə deyilmi? Hər birini bir -biriylə asanlıqla müqayisə edə bilməlidirlərmi? Bu dairə düzeni, yayılmasını bir -birindən o qədər uzaqlaşdırmaqla yanaşı, növün istiqamətini o qədər dəfələrlə dəyişərək başgicəlləndirməklə bunu çox çətinləşdirir. Bir həll deyil, məqsəd və tələblərdən başlayın, sonra şansınız daha çox olacaq. Əvvəlcə əsas kateqoriyaların göstərildiyi, sonra da lazım olduqda genişləndirib müqavilə bağladığınız mütərəqqi açıqlamalarla işləməyə çalışın. Məqsəd daha çox oyun kimi hiss etmək və ya daha çox hədəfə çatmaqdırsa, hörümçək qrafiki tez-tez istifadə edilə bilər və ya video oyunlarda təcrübə göstəricisi kimi hər bir uğuru dolduran bir növ boş çubuq. Ancaq əslində bunlar geniş bir təsvirə əsaslanan təxminlərdir. Sonda, patronunuz qrafiki həqiqətən sevirsə, onlardan soruşun niyə? Hansı hissələr onlar üçün yaxşı işləyir və sonra sıxlıq, tip və s. Narahatlıqlarınızı soruşun. Onda bəlkə də güclü və zəif tərəflərini görmələrinə kömək edərsiniz və başınızı üstünə qoymaq əvəzinə bir həll üzərində ortaqlıq qura bilərsiniz. Ancaq nə istədiklərini soruşmayın, yönləndirilməyin və yalnız geniş fikirləri deyil, istədiyiniz nəticələri anladığınızdan əmin olun.

Burada belə oxunmur, hər kəsin bu dizaynı necə qiymətləndirəcəyini bilmirik.

Bu ölçü cihazının hər hansı bir klik hadisəsinə ehtiyacı varmı? (Bu şəkildən nəticə çıxarmaq olmur)

Bu vəziyyəti dəyişir və ya dəyişir? (Bunun dairəvi olması üçün xüsusi bir səbəb varmı)

Dairənizin yerləşdirə biləcəyi düyünlərin sayı daha çox olarsa nə etməli? (ölçeklenebilirlik haqqında düşünmüsünüz)

Patronuma bunun yaxşı bir qərar olmadığını necə deyə bilərəm?


Giriş

Həm əsas oksid, həm də iz elementləri olan litogeokimyəvi məlumatlar, qaya növlərini təsnif etmək, fraksiya meyllərinə görə kimyəvi dəyişmələri müəyyən etmək və tektonik mühitləri xarakterizə etmək üçün geoloji xəritələşdirmədə və tektonik tədqiqatlarda tez -tez istifadə olunur. Mineral kəşfiyyatı üçün litogeokimyəvi məlumatların statistik və məkan təhlili, geokimyəvi anomaliyaların (məsələn, minerallaşmanı əks etdirə bilən oksid və ya iz elementlərinin yüksək konsentrasiyası zonaları) müəyyən edilməsini nəzərdə tutur. Coğrafi İnformasiya Sistemi (GIS) həm litoloji təsnifat, həm də mineral kəşfiyyat tətbiqləri üçün geokimyəvi məlumatların təhlili üçün bir vasitə kimi böyük potensial təqdim edir. GIS yalnız geokimyəvi məlumatların müntəzəm nümayişinə qadir deyil, həm də məlumatları sorğu -sual etmək, manipulyasiya etmək, görselleştirmek və təhlil etmək üçün bir sıra məkan təhlili vasitələri təqdim edir. Məsələn, GIS kəşfiyyat üstünlük xəritələri yaratmaq üçün istifadə edilmişdir (məsələn, Harris, 1989, Harris et al., 1995, Bonham-Carter, 1994, Bonham-Carter və digərləri, 1988, Rencz və digərləri, 1994, Wright və Bonham-Carter, 1996).

Bu yazının məqsədləri aşağıdakılardır: (1) hazırda qızıl potensialı üçün qiymətləndirilən Arxe yaşı yaşıl daş kəməri üzərindəki litogeokimyəvi məlumatların təhlili, təfsiri və görselleştirilməsində GIS əsaslı bəzi metodların tətbiqini nümayiş etdirmək və (2) müəyyən etmək və Greenstone kəmərində qızıl minerallaşması ilə əlaqədar olaraq çox elementli geokimyəvi nümunələri şərh edir. Sənayedə və dövlət qurumlarında (əyalət və federal) davam edən xəritələşdirmə və regional kəşfiyyata kömək etmək üçün Ontarionun şimalındakı Swayze greenstone kəmərinin (SGB) üzərində bir sıra müxtəlif litoqeokimyəvi məlumatlar toplanmışdır. Bu yazıda göstərilən metodologiyalar, geoloqlara əlaqəli bir verilənlər bazası, bir PC və ya UNIX əsaslı GIS və vizualizasiya, statistik və geostatik analiz proqramlarından istifadə edərək öz geokimyəvi məlumat dəstlərini tərtib etmək və təhlil etməkdə kömək etmək üçün istifadə edilə bilər.

Bu məqalədəki material Harris və digərləri tərəfindən yazılmış bir sənədlə əlaqədardır. (1999), eyni geokimyəvi verilənlər bazasından dəyişdirilmiş nümunələri müəyyən etmək üsullarına yönəlmişdir. Bu məqalə bu işin bəzi hissələrini qısaca nəzərdən keçirir, lakin əsasən qızıl kəşfiyyatı üçün faydalı olan xəritələrdə geokimyəvi məlumatların işlənməsi və birləşdirilməsi üçün GIS metodlarından bəhs edir.


Fəsil 11 TAM

A. bir təşkilatın qurulması, tətbiqi və dəyişdirilməsi prosesi.

B. ilk növbədə firmanın rəqabət üstünlüyünü rəqabət pariteti ilə əvəz etməyə yönəlmişdir.

C. strategiyanın formalaşdırılmasından asılı olmayaraq həmişə işləyən bir proses.

A. Jerry şirkətin təşkilati strukturunda bir çox zəruri dəyişikliklər etdi.

B. Jerry uğurlu bir təşkilat quruluşu və mədəniyyəti qurdu, ancaq nəzarəti təsdiq edə bilmədi.

C. Jerryin menecerləri arasında fikir birliyi əldə etməyi üstün tutması mübahisə və qarşıdurmalara səbəb oldu.

A. Strategiyanın həyata keçirilməsi strategiyanın hazırlanmasından daha az əhəmiyyətlidir.

B. Strategiyanın həyata keçirilməsi strategiyanı hərəkətlərə və iş modellərinə çevirir.

C. Strategiya həmişə quruluşu izləyir.

A. Strategiyanın həyata keçirilməsi, təşkilat daxilində dəyişikliklər tələb edərsə, uğursuz sayılır.

B. Strategiyanı uğurla həyata keçirmək üçün təşkilatın quruluşu sərt olmalıdır.

C. Strategiyanın həyata keçirilməsi təşkilat daxilində resursların ayrılmasına və gücün paylanmasına təsir etmir.

A. çevik bir təşkilat quruluşu vasitəsi ilə bir təşkilatın strategiyanı necə yerinə yetirməsi

B. strategiyanın həyata keçirilməsinin qaynaq bölgüsünə və güc paylamasına necə təsir etdiyi

C. bir təşkilatın təşkilat ətalətini necə nümayiş etdirməsi və buna görə də firmanın sonrakı uğursuzluğu üçün zəmin yaradır

A. Sonrakı uğursuzluq toxumunu əkir: sıx bağlanmış sistem daxili və ya xarici təzyiqlər meydana gəldikdə parçalana bilər.

B. Üstün performansa nail olur.

C. Resurs bölgüsünə və güc bölgüsünə təsirindən menecerlərin lazımi dəyişiklikləri etməsini çətinləşdirir.

A. Zappos, müştəri xidməti işçilərinin ssenarilərdən asılı olmaqdan daha çox öz yanaşmalarını istifadə etmələrinə icazə verməyə diqqət yetirir

B. McDonald's dünyada standart əməliyyat prosedurlarından istifadə edir

C. W. L. Gore'un ortaqları, patronların deyil, sponsorların rəhbərlik etdiyi layihə əsaslı komandalarda təşkilatlanır

A. genişlik və bilik dərinliyi arasında ticarətin azalması

B. əmək bölgüsü imkanları azaldı

C. Tapşırıqların təkrarlanması səbəbindən işçi məmnuniyyətinin azalması

A. müştəri xidmətini yaxşılaşdırmaq.

B. qərar qəbul etməyi ləngidir.

C. ziddiyyətli nəticələr verir.

A. son dərəcə rəsmiləşdirilmiş bir təşkilati quruluş

B. yüksək üzvi bir təşkilati quruluş

C. aşağı mərkəzləşmə dərəcəsi

B. mərkəzləşdirilməmiş bir quruluş.

A. Yüksək mərkəzləşmə dərəcəsinə malikdir.

B. Bütün işçilərə təşkilatın bütün digər işçiləri ilə danışmaq səlahiyyəti verilir.

C. Onun mədəniyyəti, işçilərin məmnuniyyətinin azalması və saxlanılması ilə əlaqədardır.

A. W. L. Gore & Associates işçiləri yaşlılar tərəfindən patronların deyil, sponsorların rəhbərlik etdiyi komandalara bölünür.

B. W. L. Gore & amp Associates e-poçt ünsiyyətini üz-üzə ünsiyyətdən üstün tutur.

C. W. L. Gore & amp Associates, şaquli bir təşkilati forma ilə xarakterizə olunur.

A. Gore ardıcıl olaraq Fortune -nin & quot; 100 Ən Yaxşı İşləyən Şirkətlər & quot;

B. W. L. Gore & amp Associates rəsmi və mərkəzləşdirilmiş şəkildə təşkil edilir.

C. Gore tərəfdaşlarının kompensasiyası həmyaşıdların nəzərdən keçirilməsi sistemi vasitəsilə həll olunur.

A. Çağrı mərkəzlərində müştəri xidməti nümayəndələrindən ətraflı bir ssenariyə riayət etmələrini istəmədilər.

B. Açıq göndərmə sifarişlərinə olan etibarlarını artırdılar.

C. Əsas strategiyası olaraq yuxarıdan aşağı idarəetməni qurdular.

A. üzvi təşkilati quruluş.

B. mərkəzləşdirilməmiş təşkilati quruluş.

C. uzun hiyerarşik quruluş.

A. Charles Grey geniş bir nəzarət sahəsinə malikdir.

B. Grey Designs Inc yüksək hiyerarşik quruluşa malikdir.

C. Charles Grey az işləyir.

A. Flight Stream Inc mexanik bir təşkilatdır.

B. Flight Stream Inc düz bir təşkilati quruluşa malikdir.

C. Flight Stream Inc yüksək mərkəzləşmə dərəcəsinə malikdir.

A. yüksək hiyerarşik quruluşa malikdir.

B. iş səviyyəsində fərqləndirmə strategiyası həyata keçirir.

C. yüksək ixtisaslaşma və mərkəzləşmə dərəcəsinə malikdir.

A. yüksək ixtisas dərəcəsi

B. sərt əmək bölgüsü

C. aydın səlahiyyət xətləri

A. Tez -tez çalışacağı 500 ən yaxşı şirkət arasında yer alır.

B. Onun ünsiyyət xətləri aşağıdan yuxarıya və yaxşı müəyyən edilmişdir.

C. Qərar vermə səlahiyyəti bütün təşkilata yayılmışdır.

B. təbiətcə mexanikdir.

C. qeyri -rəsmi bir quruluşa malikdir.

A. Firma böyüməyə və daha çox müştəri cəlb etməyə başladıqda, çox yüklənmiş hiss edə bilər.

B. Daha çox işçinin işə götürülməsi əqli mülkiyyətin itirilməsi ilə nəticələnəcək.

C. İnsanlar moda dizaynı tələbəsinin işlədiyi mağazadan paltar almaq ehtimalı azdır.

A. Bu, yuxarıdan aşağıya təsirli bir ünsiyyət zəncirinə imkan verir və beləliklə nisbətən hündür bir quruluşa güvənir.

B. Daha aşağı əmək bölgüsünü asanlaşdırır ki, bu da yüksək məhsuldarlıqla əlaqədardır.

C. Bu, daha yüksək ixtisaslaşma və daha dərin sahə təcrübəsinə imkan verir.

A. Sadə bir quruluş, hər cür məhsuldarlığı həqiqətən asanlaşdırmaq üçün çox rəsmiləşdirilmiş, ixtisaslaşmış və mərkəzləşdirilmişdir.

B. Funksional quruluş daha çox mərkəzləşdirilməmişdir.

C. Sadə bir quruluş, gələcək böyüməni təmin etmək üçün lazım olan işlərin təsirli bölgüsünü, koordinasiyasını və inteqrasiyasını təmin edə bilməz.

A. Sadə bir quruluşdan daha aşağı bir ixtisas dərəcəsi təklif edir.

B. Nisbətən düz bir təşkilati quruluşa əsaslanır.

C. Mərkəzləşdirilməmiş idarəetmə təklif edir.

A. Təşkilatdakı işlər CEO tərəfindən mərkəzləşdirilmiş şəkildə əlaqələndirilir.

B. Bu, daha yüksək ixtisaslaşma və sahə təcrübəsinə imkan verir.

C. Aşağıdan yuxarı və yuxarıdan aşağıya təsirli ünsiyyət qurmağa imkan verir.

A. Mexanik bir quruluş, səlahiyyətləri dəqiq müəyyən edilmiş mərkəzləşdirilmiş bir quruluş təklif edir.

B. Mexanik bir quruluş daha aşağı ixtisaslaşmaya imkan verir.

C. Mexanik quruluş yaradıcılıqla yanaşı davamlı yenilik və elastiklik də təklif edir.

A. Fərqləndirmə strategiyasının məqsədi rəqabət pariteti yaratmaqdır.

B. Xərc-liderlik strategiyasının məqsədi rəqabət pariteti yaratmaqdır.

C. Fərqləndirmə strategiyasının məqsədi xərclərə nəzarət edərək rəqabət üstünlüyü yaratmaqdır.

A. məhsul/xidmət təklifləri baxımından geniş diqqət mərkəzindədir.

B. diversifikasiya səviyyəsi aşağıdır.

C. aşağı ixtisas dərəcəsinə malikdir.

A. Bu, xərc liderinə istehsal və logistika sahəsində əsas bacarıqları artırmağa imkan verir.

B. Bu, xərc liderinin rəqiblərinin təkliflərindən fərqli məhsullar istehsal etməsinə imkan verir.

C. Bu, xərc liderinin xərclərini rəqiblərindən üstün tutmasına imkan verir.

A. Bu, firmanın xərcləri aşağı salmaq üçün prosesin innovasiyasını təşviq etmək üçün stimul yaratmasına imkan verir.

B. Bu, firmaya məqbul dəyər təklif edərkən öz dəyərini rəqiblərinin qiymətindən aşağı salmasına imkan verir.

C. Bu, firmanın Ar -Ge, innovasiya və marketinq sahəsində əsas bacarıqlarını daim təkmilləşdirməsinə imkan verir.

B. proses və məhsul yenilikləri

C. elastiklik və qarşılıqlı tənzimləmə

A. iki tərəfli təşkilat

B. mexanik təşkilat

A. çoxşaxəli quruluş.

A. Tez-tez xərc-liderlik strategiyasını həyata keçirmək üçün lazım olan vasitələrdən məhrumdur.

B. Eyni şöbənin üzvləri arasında zəngin ünsiyyəti asanlaşdırmır.

C. Daha yüksək bir şaxələndirmə səviyyəsini təsirli şəkildə həll edə bilməz.

A. Frappenin öz mənfəət və zərər məsuliyyəti yoxdur.

B. Frappe, az və ya çox Inc -də digər SBU -lardan asılıdır.

C. Frappe matris təşkilati quruluşa malikdir.

A. W. L. Gore, xərc liderliyi strategiyasını həyata keçirir.

B. W. L. Gore çoxşaxəli bir quruluşdan istifadə edir.

C. W. L. Gore sadə bir quruluşdan istifadə edir.

A. Yüksək səviyyədə inteqrasiya etməyə imkan verir.

B. Strateji bir iş vahidi (SBU) daxilində əsas bacarıqları ehtiva etməyə kömək edir.

C. SBU'lar arasında rəqabətə səbəb olur.

A. iki tərəfli təşkilat

B. mexanik təşkilat

B. Təşkilati quruluş

A. təşkilati quruluş

C. təşkilati strategiya

A. Bu, qurucunun, gedişindən sonra onilliklər ərzində davam edə biləcək bir təşkilat mədəniyyətini təyin etdiyi və formalaşdırdığı bir prosesdir.

B. Bu, təşkilatların qaynaqlar üçün bir -birləri ilə rəqabət apardıqları bir vəziyyətdir, ancaq bacarıqları bölüşmək üçün də əməkdaşlıq etməlidirlər.

C. Bu, işçilərin gündəlik fəaliyyətlərinə dalmaqla təşkilatın dəyərlərini və normalarını özündə birləşdirən bir prosesdir.

A. mükafat sisteminə bağlı olan açıq şəkildə ifadə edilən dəyərlər vasitəsilə.

B. təşkilat dəyərlərinə riayət etməyi məcbur edən giriş nəzarət sistemləri vasitəsilə.

C. işçilərin müştərilərlə etdiyi zəngləri yaxından izləyərək.

A. İşçilərin şirkətin yaradıcılığından heyran qalacaqlarına və daha uzun müddət qalacaqlarına əminik.

B. Bir şirkətin mədəniyyətinin, şirkətin mükafat sisteminə bağlandıqda dəyərlərindən qaynaqlana biləcəyinə inanmır.

C. Qalmağa qərar verən şəxslərin Zappos mədəniyyətinə uyğun olacağına inanır.

A. Firmanın orijinal əsas səriştəsi öhdəlikdən aktivə çevrilə bilər.

B. Firmanın təşkilati hərəkətsizliyi onun əsas sərtliyinə çevrilə bilər.

C. Firmanın rəqabət qabiliyyəti rəqabət üstünlüyünə çevrilə bilər.

A. qiymətlidir, nadirdir və təqlid etmək çətindir.

B. ticarət nişanıdır və müəllif hüquqları qorunur.

C. təşkilatın əsas səriştəsini əsas sərtliyə çevirir.

A. W. L. Gore & Associ Associates işçilərini layihəyə əsaslanan komandalar halına gətirir.

B. Apple, bütün dünyada istehlakçıların üstünlük verdiyi yüksək texnologiyalı məhsullar hazırlayır.

C. Southwest Airlines pilotları bəzən baqajın yüklənməsinə kömək edir ki, bu da sürətli geri qaytarılma vaxtı ilə nəticələnir.

A. Onların mədəniyyəti işçiləri, müştəriləri və təchizatçıları ilə kompleks əlaqələri əks etdirir.

B. Mürəkkəb dizaynları sayəsində asanlıqla kopyalana bilməyən məhsullar istehsal edirlər.

C. Təşkilat işçilərinin özləri təşkilatçılıq mədəniyyətinə töhfə verən amillərdən xəbərsizdirlər.

A. Müsbət mədəniyyət yüksək ideallara müraciət edərək işçiləri motivasiya edir.

B. Mədəniyyəti tətbiq etmək üçün güclü bir izləmə və nəzarət mexanizmi lazımdır.

C. Müsbət mədəniyyət işçiləri yalnız başları ilə deyil, həm də ürəkləri ilə qərar verməyə sövq edir.

A. Mədəniyyətdəki dəyişikliklər çox tez -tez baş verir və strateji həyata keçirilməsinə təsir göstərə bilməz.

B. Qurucu CEO -ların erkən mərhələlərdə müvafiq bir mədəniyyət, quruluş və strategiya yaratması daha yaxşıdır.

C. Təşkilat mədəniyyətinə deyil, çıxışa nəzarət və performansa diqqət yetirmək həmişə daha yaxşıdır.

A. nəticədə əsas sərtliyə yol verir.

B. VRIO prinsiplərinə əməl edir.

C. səbəbli qeyri -müəyyənlik nümayiş etdirmir.

A. İşçilərinə rəhbərlik edən təşkilati dəyərləri daim dəyişir.

B. İşçilərinin zənglərini izləməkdən çəkinir.

C. Bu, işçiləri yaradıcı və yenilikçi olmağa və möhtəşəm bir müştəri təcrübəsi təqdim etmək üçün əlavə məsafə qət etməyə təşviq edir.

A. McDonald'sın standart əməliyyat prosedurlarından istifadə etməsi

B. GM -in çoxşaxəli strategiyadan istifadə etməsi

C. Zapposun müştəri xidməti zənglərinin monitorinqsiz istifadəsi

C. çoxşaxəli strategiya.

A. Bir təşkilat mədəniyyətindən asılı deyillər.

B. Bunlar korporativ qərargah tərəfindən həyata keçirilir.

C. İşçilər hər hansı bir qərar verməzdən əvvəl nəzərə alınır.

A. işçilər üçün təlim sessiyaları təşkil edir.

B. tənəzzüllər zamanı büdcələri azaldır.

C. həmyaşıdların nəzərdən keçirilməsi sistemini tətbiq etmək.

A. Daxili motivasiyanı əldə etmək üçün yalnız nəticələr üçün iş mühitinin tətbiqi.

B. daha çox şöbə əməkdaşlığını təşviq etmək üçün büdcə prosesini təkmilləşdirmək.

C. daha çox proses elastikliyinə imkan verən standart əməliyyat prosedurlarının yenilənməsi.

A. Rəqabət üstünlüyünü qorumaq üçün şirkətlər böyüdükcə və rəqabət mühiti dəyişdikcə yenidən qurulmalıdır.

B. Strategiyanın formalaşdırılması və strategiyanın həyata keçirilməsi müstəqil fəaliyyətlərdir.

C. Rəqabət üstünlüyü üçün təşkilatlanma dinamik deyil, statik bir prosesdir.

A. quruluş, mədəniyyət və nəzarət.

B. quruluşu, səmərəliliyi və nəzarəti.

C. yenilikçilik, səmərəlilik və mədəniyyət.

A. Hank's aşağı ixtisaslaşma və rəsmiləşdirmə dərəcəsinə, yüksək mərkəzləşmə dərəcəsinə malikdir və düz bir iyerarxiyaya əsaslanır.

B.Hankın yüksək ixtisaslaşma və rəsmiləşdirmə dərəcəsi, aşağı mərkəzləşmə dərəcəsi var və uzun bir iyerarxiyaya əsaslanır.

C. Hank's yüksək bir ixtisaslaşma, rəsmiləşdirmə və mərkəzləşmə dərəcəsinə malikdir və yüksək bir iyerarxiyaya əsaslanır.

A. yavaş qərar qəbul etməyi və yüksək işçi motivasiyasını təşviq edən çevik olmayan bir təşkilat

B. Sürətli qərar verməyə və işçilərin yüksək motivasiyasına səbəb olan çevik olmayan bir təşkilat

C. Yavaş qərar verməyə və yüksək işçi motivasiyasına səbəb olan çevik bir təşkilat

A. Bert başqa bir şöbənin müdiri ilə səmərəli ünsiyyət qurmaqda çətinlik çəkdi.

B. Marietta, marketinq planını rədd etdiyi zaman firmasının çevikliyinə təəccübləndi.

C.Juan meneceri fikirini çox yenilikçi olduğu üçün rədd etdi.

A. Bir şirkətin qurucusu, təşkilatını təyin edir və formalaşdırır, təsisçi qurucunun təşkilatın mədəniyyətinə təsiri onilliklər boyu davam edir.

B. Bir şirkətin qurucusu, təşkilatını təyin edir və formalaşdırır Bir neçə il sonra qurucunun təşkilatın mədəniyyətindəki dəyişikliklərə təsiri təslim olur.

C. Bir şirkətin qurucusu təşkilatına güclü təsir göstərir təsisçi, bəzi işçilərin müqavimətinə baxmayaraq, təşkilatın mədəniyyətindəki dəyişiklikləri şirkətə satır.

A. əsas sərtlikdən əsas səriştəyə doğru hərəkət

B. əsas sərtlikdən qurucu izinə doğru hərəkət

C. təsisçidən əsas səriştəyə qədər hərəkət

A. daxili motivasiyadan istifadə etmək üçün yüksək giriş nəzarətinə əsaslanan bir firma

B. xarici motivasiyadan istifadə etmək üçün yüksək giriş nəzarətinə əsaslanan bir firma

C. Daxili motivasiyadan istifadə etmək üçün yüksək çıxış nəzarətinə əsaslanan bir firma


Bu sadə üsulu sınayın. Proqramı/dizaynı/ön ucu/standartı/YOURTHEME/kataloq/məhsul/list.phtml və aşağıdakı kodu açın.

Bunun üçün şablonunuz üçün XML faylına keçməlisiniz.

DİQQƏT: Dəyəri bu dərslər üçün əsas fayla yönəltməyin. Çünki başqa yerlərə təsir edə bilər. Buna görə XML faylını dəyişdirmək daha üstündür.

Addım 1 : Şablon fayl qovluğunuzu app/design/frontend/default/MÖVZUSUZ/layout kimi açın.

Addım 2: Katalog.xml faylınızı açın və aşağıdakı kodu tapın

Addım 3: İndi həmin catalog.xml faylına aşağıdakı kodu əlavə etməlisiniz. Və sonra fayl aşağıdakı kimi görünür.

Addım 4: Aşağıdakı koda uyğun olaraq eyni faylı dəyişdirin.

Addım 5: Tutmağı yuyun və mağaza kateqoriya səhifənizi açın, 4 sütun düzeni görünəcək. Ayrıca, bu düzeni üçün CSS əlavə etməlisiniz.